В корпорациях мы отлично умеем планировать, исполнять и контролировать. А вот мечтать и праздновать на работе стесняемся — и теряем вместе с этим часть энергии. Dragon Dreaming возвращает эти две части в цикл достижения целей. Рассказываем, как устроен метод и как его применить в компании.
Что такое Dragon Dreaming
Dragon Dreaming (англ. «драконьи мечты») — метод управления проектами и достижения смелых целей, в котором мечта и празднование стоят в одном ряду с планированием и исполнением. Метод живой и, как видно из названия, «драконий»: он рассчитан на впечатляющие результаты.
Dragon Dreaming подходит для двух задач:
Откуда появился метод
Автор метода — международный тренер и консультант Джон Крофт. Он преподавал в университете, консультировал государственные органы по региональному развитию и в 1986 году вместе с Вивьен Элантой создал Gaia Foundation в Западной Австралии. Идеи Dragon Dreaming вдохновлены традициями коренных народов Австралии, а в основе метода — отношения «выигрыш–выигрыш–выигрыш», сотрудничество, коллективная мудрость, личное развитие и празднование.
По данным официального сайта Dragon Dreaming, за последние 20 лет метод применили более чем в 10 700 проектах в 56 странах.
Четыре этапа колеса Dragon Dreaming
Любой проект в Dragon Dreaming представляют в виде колеса из четырёх частей. Этапы идут по кругу, и празднование одного цикла становится почвой для новой мечты.
Два полушария: логика и эмоции
Четыре этапа колеса делятся на две половины — почти как полушария человеческого мозга.
Левое полушарие: планирование и действие
Левая часть цикла отвечает за логику и структуры. Здесь живёт наше любимое планирование, действие, мониторинг и контроль — всё, что мы отлично делаем в корпорациях.
А вот в личной жизни то же самое получается не всегда: слишком механистично. Жизни в этом мало — один сплошной механизм.
Правое полушарие: мечтание и празднование
Правая часть сосредоточена на человеческой, эмоциональной природе достижения: мечтах и праздниках. Эта часть знакома нам с детства. Вспомните: мы мечтали о Новом годе или дне рождения, готовились к ним, праздновали — и начинали мечтать снова.
В корпорациях эта часть проявлена слабее. Мы ведь выросли, а в серьёзных галстуках и костюмах мечтать и праздновать как-то не с руки. Недостающую мечтательно-празднующую часть мы проживаем дома, с детьми. Отсюда и тяга к отпускам подальше — в удивительную жизнь, где есть место мечтам и праздникам.
Время для мечтаний: циклы как в природе
Dragon Dreaming соединяет обе стороны достижения больших целей — так же, как соединены полушария в головном мозге и как сменяют друг друга циклы природы:
И снова новый цикл. Каждой погоде — свои занятия, свои одежды, своё настроение. Так и результаты больше, и выгорания меньше.
Для компании это значит одно: мечтаниям и празднованиям нужны своё время и место. Не буднично раздать благодарности в конце года и собрать формочки с планами «от достигнутого» на следующий, а закладывать их в календарь как полноценные этапы цикла.
Dragon Dreaming и другие модели изменений
Для кого-то методика может оказаться новой, но она не спорит с привычными инструментами управления изменениями, а хорошо их дополняет. Dragon Dreaming сочетается:
Заключение
Dragon Dreaming напоминает: большие цели достигаются не только планами и контролем. Без мечты не понятно, зачем идти вперёд, а без празднования не видно, что уже сделано. Когда в цикле есть все четыре этапа, результаты больше, а выгорания меньше.
А у вас в компании есть календарь мероприятий на год? Есть ли в нём мероприятия-мечтания и мероприятия-празднования?
