В 1922 году, когда молодая советская республика только начинала строить новую экономику, в свет вышла книга, которая изменила представление об управлении производством. «Научная организация труда и система Тейлора» Осипа Ерманского стала не просто теоретическим трудом — она превратилась в практическое руководство для тысяч предприятий.
В отличие от западных систем управления, Ерманский предложил нечто большее, чем просто механическое повышение эффективности. Он создал концепцию рационализации, в центре которой стоял человек, и вписал своё имя в летопись становления российского консалтинга наравне с Алексеем Гастевым и Платоном Керженцевым.
Преподаватель-новатор
Осип Аркадьевич Ерманский (настоящее имя — Иосиф Шмилиевич Коган) родился в 1867 году в семье купца второй гильдии в Одессе. Он получил блестящее образование, окончив юридический факультет Петербургского университета. Путь от юриста до выдающегося теоретика научной организации труда оказался непростым, но плодотворным.
В начале XX века Ерманский преподавал в Московском университете, где читал курс по торговому и вексельному праву. А также параллельно занимался научной деятельностью, что привело его к изучению проблем организации труда и управления производством.
В 1920-е годы он читал лекции в Московском государственном университете (МГУ), а также в других вузах, где распространял свои идеи о рационализации производства и социалистической организации труда.
Его лекции основывались на материалах его главных книг: «Научная организация труда и система Тейлора» (1922) и «Теория и практика рационализации» (1928).
Ерманский был одним из тех, кто формировал советскую школу управления, поэтому его лекции несли не только теоретическую, но и прикладную направленность. Он подчёркивал, что рационализация должна учитывать не только экономические, но и социально-психологические аспекты труда.
В МГУ пересекались пути Ерманского и других теоретиков НОТ, таких как Алексей Гастев (Центральный институт труда) и Платон Керженцев (Лига Времени). Хотя между ними были теоретические разногласия (особенно в отношении тейлоризма), их объединяла общая цель — создание научной системы управления в СССР.
Отзывы современников о преподавании Ерманского
Прямых воспоминаний студентов о его лекциях сохранилось немного, но в некоторых источниках встречаются оценки его педагогической деятельности.
Из статьи в журнале «Вестник труда» (1925):
«Лекции Ерманского по рационализации отличаются глубиной анализа и полемической заострённостью. Он не просто излагает теорию, а вовлекает слушателей в дискуссию о путях социалистической организации производства».
А. К. Гастев в письме к коллегам (1926):
«Ерманский умеет убедительно критиковать тейлоризм, но его собственные предложения порой слишком абстрактны. Студенты ценят его за эрудицию, но ждут больше практических примеров».
Из воспоминаний экономиста С. Г. Струмилина (1960-е):
«Ерманский был блестящим полемистом. На его лекциях в университете всегда было много слушателей, потому что он не боялся спорить с общепринятыми точками зрения».
Журнал «Организация труда» (1927):
«Как преподаватель, Ерманский сочетает строгую научность с доступностью изложения. Его курс по рационализации — один из самых популярных среди студентов-экономистов».
Критика тейлоризма
В 1922 году была опубликована фундаментальная работа Ерманского «Научная организация труда и система Тейлора», которая стала первым в России систематическим исследованием тейлоризма.
Когда в начале XX века Фредерик Тейлор предложил свою систему научного менеджмента, мир увидел революцию в организации производства. Но у этой революции была обратная сторона: рабочий превращался в придаток конвейера, его движения рассчитывались до секунды, а лишние жесты безжалостно устранялись.
Тейлоризм — это система управления производством, разработанная американским инженером Фредериком Тейлором (1856—1915) в конце XIX — начале XX века. Её главная цель — максимизация производительности труда через точный расчёт и контроль каждого действия работника.
5 ключевых принципов тейлоризма:
Научный анализ труда:
Отбор и тренировка работников:
Жёсткая стандартизация:
Стимулирование через оплату:
Разделение умственного и физического труда:
Пример тейлоризма на практике
На заводе «Бетлехем Стил» (США), где работал Тейлор:
Ерманский, изучая тейлоризм, пришёл к выводу: такая система не для социализма. Если на Западе рационализация служила обогащению капиталистов, то в СССР она должна работать на благо самих трудящихся. В своей книге он писал:
«Капиталистическая рационализация выжимает из человека все соки, а социалистическая должна освобождать его от бессмысленного изнурения».
Альтернатива Ерманского
Ерманский не просто критиковал — он предложил альтернативную систему, основанную на трёх ключевых принципах.
Это не просто подбор инструментов или станков — это гармоничное сочетание всех элементов производства. Если молоток плохо лежит в руке, рабочий тратит лишние силы. Если человек не подходит по психотипу к своей профессии — он будет работать хуже. Ерманский одним из первых заговорил о профориентации и важности соответствия человека его работе.
Здесь Ерманский предвосхитил идею синергии: правильно организованная система даёт результат, превосходящий просто сумму усилий. Два рабочих, действующих согласованно, могут сделать не в два, а в три раза больше — если их труд правильно организован.
Самый важный, «стержневой» принцип. Ерманский ввёл формулу рациональности:
m = R/E
Где R — результат, а E — затраченная энергия (не только человеческая, но и машин, инструментов).
Задача — не заставить людей работать «на износ», а найти баланс, при котором максимальный результат достигается с минимальными затратами.
Человек — не винтик, а основа производства
Ерманский настаивал: нельзя бесконечно увеличивать темп работы — у труда есть физиологический предел. Если рабочий истощён, производительность падает, растёт брак, учащаются травмы.
«Интенсивность труда должна иметь разумный предел — иначе мы получим не рост, а разрушение», — писал он.
Эта идея позже легла в основу нормирования труда в СССР — но, увы, не всегда соблюдалась на практике.
Наследие Ерманского
Хотя его имя не так известно, как имена Тейлора или Форда, многие идеи Ерманского актуальны до сих пор:
Книга Ерманского — не сухой учебник, а живой диалог о том, как сделать труд эффективным, не превращая людей в машины. Возможно, именно сегодня, в эпоху цифровых технологий и выгорания, его идеи звучат особенно современно.
10 ключевых цитат из книги Ерманского «Научная организация труда и система Тейлора»
О цели рационализации
«Социалистическая рационализация должна не только увеличивать производительность, но и облегчать труд рабочего, освобождая его от ненужного напряжения и бессмысленных операций».
Критика тейлоризма
«Система Тейлора превращает рабочего в придаток машины, тогда как истинная организация труда должна делать человека хозяином производства».
О человеческом факторе
«Никакая машина, никакой совершенный механизм не даст полного эффекта, если не учитывать психофизиологические особенности работающего человека».
Принцип оптимума
«Оптимум — это не максимальная, а наивыгоднейшая интенсивность труда, при которой достигается наилучшее соотношение между затратами энергии и полезным результатом».
О профессиональном отборе
«Правильно подобранный к своей профессии рабочий не только производительнее работает, но и меньше устаёт, получая удовлетворение от труда».
Организационная сумма
«Целое всегда больше простой суммы своих частей — в этом основной закон всякой разумной организации».
О планировании
«Без научно обоснованного плана даже самое совершенное оборудование будет использовано не более чем на половину своих возможностей».
О нормировании
«Норма выработки должна определяться не волей администрации, а точным научным расчётом физиологических возможностей человека».
О технике и человеке
«Машина существует для человека, а не человек для машины — этот принцип должен лежать в основе всякой рациональной организации».
О социалистическом подходе
«В отличие от капиталистической рационализации, выжимающей все соки из рабочих, наша система должна одновременно повышать и производительность, и благосостояние трудящихся».
Забытый гений организации
Осип Ерманский не просто адаптировал западные теории под советские реалии — он создал уникальную систему, в которой эффективность шла рука об руку с человечностью. Его работы стоит перечитывать не только историкам менеджмента, но и современным управленцам — ведь вопрос «как организовать труд, чтобы он не калечил, а развивал человека» остаётся открытым до сих пор.
