В 1923 году в советской России появилась странная организация — Лига времени. Ее участники ходили по заводам и учреждениям, засекали секундомером, сколько рабочие тратят времени на простейшие операции, а потом учили их делать то же самое быстрее. Возглавлял это движение Платон Керженцев — человек, который за сто лет до современных бизнес-гуру сформулировал принципы эффективности, до сих пор используемые в управленческом консалтинге.
Платон Керженцев (настоящая фамилия — Лебедев) родился в 1881 году в Москве в дворянской семье. Ещё в юности примкнул к революционному движению, вступил в РСДРП, участвовал в подпольной работе. После Октябрьской революции занимал различные государственные должности, включая дипломатические посты (работал в Швеции, Италии).
Вклад в научную организацию труда
В 1920-е годы Керженцев сосредоточился на вопросах управления и эффективности труда. В 1923 году он опубликовал книгу «Принципы организации», где изложил свои взгляды на управление, критикуя как излишний технократизм Гастева (статью про Алексея Гастева можно прочитать в экспертном блоге BITOBE), так и хаотичные методы «пролетарского управления».
Основные идеи Керженцева:
В 1923 году Керженцев основал Лигу времени — организацию, пропагандирующую рациональное использование времени (аналог современного тайм-менеджмента).
Лига времени и эльвисты
Это была не просто дискуссионная площадка, а практический институт эффективности. Члены организации:
Почетными председателями Лиги избрали Ленина и Троцкого, а в президиум вошли Алексей Гастев, видный экономист Евгений Преображенский, режиссер Всеволод Мейерхольд и другие светлые личности того времени.
В Москве в течение года с момента появления общества организовали около 100 ячеек, объединявших более 2500 человек. К 1925 году ячеек по всей стране насчитывалось уже 800. Они появлялись в армейских частях, на заводах и фабриках.
Членов Лиги времени называли эльвистами — от аббревиатуры ЛВ (Лига времени). Это были не просто активисты, а настоящие «охотники за временем», объявившие войну главным врагам эффективности:
Эльвисты предложили революционный метод борьбы с временными потерями:
Идея была гениально проста:
Это превращало абстрактную борьбу за эффективность в осязаемый вклад в развитие страны. Авиаэскадрилья «Время» должна была стать символом того, как рациональное использование часов и минут может дать реальные плоды.
Эльвисты считали, что:
Их лозунгом могла бы стать фраза:
«Революцию делают не только на баррикадах, но и секундомером в руках!»
Это было уникальное явление — попытка соединить революционный энтузиазм с научным подходом к организации труда. И хотя проект просуществовал недолго, его идеи опередили время на десятилетия.
Наследие Керженцева
Сталинская индустриализация требовала жесткого контроля, и многие идеи Керженцева (особенно критика бюрократии) оказались неудобными.
В 1930-е Керженцева перевели на дипломатическую работу. В 1938 году он был арестован по обвинению в «контрреволюционной деятельности». Умер Керженцев в 1940 году в заключении (реабилитирован посмертно).
Его идеи не исчезли — они просто растворились в советской плановой экономике. Но сегодня, когда бизнес снова говорит об эффективности, agile и бережливом производстве, его наследие выглядит удивительно современным.
Стоит ли его читать сегодня?
Если вы в управленческом консалтинге — безусловно. Его работы — это классика организационной мысли, причем написанная живым языком, без воды и сложных терминов.
А главное — его идеи работают. Ведь в конечном счете управление — это не про модные методики, а про простые принципы: устранять лишнее, ценить время и выстраивать четкие процессы. И Керженцев понимал это лучше, чем кто-либо другой.
