Российский консалтинг: Платон Керженцев | Исторический цикл от BITOBE

Родоначальники российского консалтинга. Платон Керженцев

8 мин
114

Платон Керженцев российский консалтинг обложка

В 1923 году в советской России появилась странная организация — Лига времени. Ее участники ходили по заводам и учреждениям, засекали секундомером, сколько рабочие тратят времени на простейшие операции, а потом учили их делать то же самое быстрее. Возглавлял это движение Платон Керженцев — человек, который за сто лет до современных бизнес-гуру сформулировал принципы эффективности, до сих пор используемые в управленческом консалтинге.


Платон Керженцев (настоящая фамилия — Лебедев) родился в 1881 году в Москве в дворянской семье. Ещё в юности примкнул к революционному движению, вступил в РСДРП, участвовал в подпольной работе. После Октябрьской революции занимал различные государственные должности, включая дипломатические посты (работал в Швеции, Италии).  

Вклад в научную организацию труда 

В 1920-е годы Керженцев сосредоточился на вопросах управления и эффективности труда. В 1923 году он опубликовал книгу «Принципы организации», где изложил свои взгляды на управление, критикуя как излишний технократизм Гастева (статью про Алексея Гастева можно прочитать в экспертном блоге BITOBE), так и хаотичные методы «пролетарского управления».  

Основные идеи Керженцева:


Организация как наука — управление должно базироваться на системных принципах, а не только на интуиции.

Важность планирования — предвосхитил идеи стратегического менеджмента, утверждая, что без четкого плана эффективность труда падает.

Критика «машинизации» труда — в отличие от Гастева, Керженцев считал, что нельзя сводить труд только к механическим операциям, нужно учитывать психологию работника.

Борьба с бюрократией — выступал за упрощение управленческих структур, сокращение ненужных документов.

В 1923 году Керженцев основал Лигу времени — организацию, пропагандирующую рациональное использование времени (аналог современного тайм-менеджмента).  

Лига времени и эльвисты

Это была не просто дискуссионная площадка, а практический институт эффективности. Члены организации:

1
Проводили хронометраж везде — от заводов до министерств

Секундомером замеряли, сколько времени тратится на каждую операцию.

Выявляли «пустые переходы», излишние движения, бесполезные совещания.

Создавали «карты времени» — аналоги современных process mapping.

2
Внедряли «научные методы труда»

Разрабатывали инструкции по оптимизации для разных профессий (от токаря до чиновника).

Вводили единые стандарты выполнения операций.

Учили рабочих «экономии движений» (за 30 лет до японского кайдзен).

3
Боролись с бюрократией

Упрощали документооборот (например, сокращали количество подписей в ведомостях).

Внедряли шаблоны отчетов — чтобы чиновники тратили меньше времени на писанину.

4
Пропагандировали культуру эффективности

Выпускали журнал «Время» (аналог Harvard Business Review по-советски).

Читали лекции, устраивали «месячники борьбы за время».

Распространяли «Памятки организатору» — краткие руководства по тайм-менеджменту.

Почетными председателями Лиги избрали Ленина и Троцкого, а в президиум вошли Алексей Гастев, видный экономист Евгений Преображенский, режиссер Всеволод Мейерхольд и другие светлые личности того времени.

В Москве в течение года с момента появления общества организовали около 100 ячеек, объединявших более 2500 человек. К 1925 году ячеек по всей стране насчитывалось уже 800. Они появлялись в армейских частях, на заводах и фабриках.

Членов Лиги времени называли эльвистами — от аббревиатуры ЛВ (Лига времени). Это были не просто активисты, а настоящие «охотники за временем», объявившие войну главным врагам эффективности:


бесконечным митингам, где революционный пафос заменял реальные дела;

затяжным заседаниям, где политическая риторика вытесняла конкретные решения;

хроническим опозданиям, ставшим нормой в послереволюционном хаосе;

долгим перекурам, превратившимся в рабочее времяпрепровождение;

многочасовым совещаниям по пустяковым вопросам.

Эльвисты предложили революционный метод борьбы с временными потерями:


штрафы за нарушение временной дисциплины;

создание авиаэскадрильи на собранные средства.

Идея была гениально проста:

Каждая сэкономленная минута должна превращаться в винт самолёта для новой России!

Это превращало абстрактную борьбу за эффективность в осязаемый вклад в развитие страны. Авиаэскадрилья «Время» должна была стать символом того, как рациональное использование часов и минут может дать реальные плоды.

Эльвисты считали, что:


Время — такой же ресурс революции, как заводы и пашни.

Хронометраж — оружие строителей нового общества.

Пунктуальность — пролетарская добродетель.

Их лозунгом могла бы стать фраза:

«Революцию делают не только на баррикадах, но и секундомером в руках!»

Это было уникальное явление — попытка соединить революционный энтузиазм с научным подходом к организации труда. И хотя проект просуществовал недолго, его идеи опередили время на десятилетия.

Наследие Керженцева

Сталинская индустриализация требовала жесткого контроля, и многие идеи Керженцева (особенно критика бюрократии) оказались неудобными.

В 1930-е Керженцева перевели на дипломатическую работу. В 1938 году он был арестован по обвинению в «контрреволюционной деятельности». Умер Керженцев в 1940 году в заключении (реабилитирован посмертно).  

Его идеи не исчезли — они просто растворились в советской плановой экономике. Но сегодня, когда бизнес снова говорит об эффективности, agile и бережливом производстве, его наследие выглядит удивительно современным.

Стоит ли его читать сегодня?

Если вы в управленческом консалтинге — безусловно. Его работы — это классика организационной мысли, причем написанная живым языком, без воды и сложных терминов.

А главное — его идеи работают. Ведь в конечном счете управление — это не про модные методики, а про простые принципы: устранять лишнее, ценить время и выстраивать четкие процессы. И Керженцев понимал это лучше, чем кто-либо другой.

10 цитат Керженцева, которые звучат как советы McKinsey


Организация — это искусство находить лишние звенья и безжалостно их устранять («Принципы организации»).

Плохой руководитель думает о людях. Хороший — о системе («Организуй самого себя»).

Время — единственный ресурс, который нельзя восполнить («Борьба за время»).

Если нельзя измерить — нельзя улучшить («НОТ»).

Эффективность начинается с личной дисциплины («Памятка организатору»).

Слаженная команда работает как часовой механизм — без лишних деталей («Принципы организации»).

Планирование — это не расписание, а антидот против хаоса («Борьба за время»).

Управление — это не власть, а ответственность за результат («Организационная культура»).

Стандарты существуют не для ограничения, а для освобождения творческой энергии («НОТ»).

Лучшая реформа — та, которую не замечают, потому что она стала привычкой («Принципы организации»).


Читайте также по теме: