Летние месяцы, когда одна часть компаний замирает в отпускной тишине, а другая лихорадочно закрывает квартал, — хорошее время для того, чтобы притормозить и всмотреться в главное. Мы в BITOBE используем лето, чтобы не только подвести итоги, но и увидеть скрытые закономерности в командах и управленческих решениях.
Июль 2025-го подарил нам интересный инсайт: кто такой «невидимый руководитель» и почему его почти не заметно — вплоть до того момента, пока становится слишком поздно.
Диагностика: где точка риска
В нашей системе оценки ЭРА мы регулярно сравниваем профили руководителей, которые:
и тех, кто теряет эффективность, уходит сам или становится «невидимым» в системе.
Анализ профилей 70 руководителей (уровень ГД-1 и ГД-2) в одной производственной компании выявил чёткий паттерн:
Они аккуратны, вежливы, не конфликтуют — и в этом ловушка. Они не создают проблем. Но и не ведут за собой. Не заряжают. Не держат импульс.
В чём выражается «невидимость»
Почему это важно?
Если человек проявляется «в середине» по всем шкалам, не горит изнутри и не имеет ярко выраженных драйверов — это не ошибка. Это зона риска.
Невидимость — не достоинство, а дефицит влияния.
Руководитель, которого не видно, не ведёт. И не удержится.
Что делать?
Запишитесь на диагностику, обсудите риски на уровне вашей управленческой команды – по ссылке.
