HR-брендинг компании: тренды поколения Z | Блог BITOBE

HR-брендинг 2025: пять трендов для привлечения поколения Z

6 мин
233

Современный рынок труда стремительно трансформируется, и для успешного привлечения молодых специалистов компаниям необходимо адаптировать стратегии продвижения HR-бренда. Поколение Z, которое активно выходит на рынок труда, предъявляет новые требования к работодателям, акцентируя внимание на репутации компании, возможностях развития и социальной ответственности. 


Согласно исследованию Best Company Awards карьерного проекта Changellenge, нынешние выпускники выбирают работодателя не только по уровню зарплаты, но и по репутации компании. В пользу этого высказались 67% респондентов.

Отзывы сотрудников перед трудоустройством, как было отмечено в исследовании LinkedIn, изучают 82% соискателей. Более половины готовы рассмотреть предложение с меньшей оплатой, если компания предлагает развитие и значимую миссию, об этом сообщается в исследовании McKinsey.

Лидеры рейтинга Best Company Awards 2025 демонстрируют, что инвестиции в HR-бренд окупаются за счет сокращения текучести и повышения вовлеченности сотрудников.

Мы собрали пять ключевых трендов, которые помогают работодателям привлекать лучших специалистов.

1. Интерактивные форматы рекрутинга: от хакатонов до VR-симуляций

Классические собеседования уступают место практическим форматам оценки, которые позволяют кандидатам попробовать себя в реальных рабочих ситуациях. Компании все чаще отдают предпочтение новым подходам.

Хакатоны с реальными производственными задачами — помогают оценить способность кандидатов к командной работе и решению практических проблем.
Виртуальные симуляции рабочих процессов с использованием VR — создают эффект присутствия и помогают оценить реакцию кандидата в различных сценариях.
Геймифицированные кейсы с элементами соревновательности — стимулируют проявление креативности и стратегического мышления.

2. Обучение как must-have: корпоративные университеты и наставничество

Для 93% зумеров, согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia (2024), возможности роста — ключевой фактор выбора работодателя. Передовые компании внедряют:


корпоративные университеты с модулями под индивидуальные запросы — предоставляют персонализированные образовательные траектории;

программы наставничества с участием топ-менеджеров — обеспечивают передачу опыта и формирование корпоративной культуры;

партнерские проекты с ведущими вузами — способствуют привлечению талантливых студентов и их интеграции в компанию.

3. HR-брендинг в соцсетях: когда сотрудники становятся амбассадорами

Поколение Z, по данным Huntflow (2024), ищет информацию о работодателях в соцсетях, а не на сайтах. А 95% кандидатов (исследование Head Hunter) доверяют отзывам сотрудников. Эффективные инструменты:


Блоги сотрудников — демонстрируют внутреннюю культуру компании и создают эффект прозрачности.

Серии «День из жизни» разных специалистов — помогают потенциальным кандидатам представить себя на месте сотрудников.

Прозрачные карьерные истории — формируют доверие и показывают реальные возможности роста.

4. Персонализированные условия работы: от гибкого графика до кастомных льгот

Исследования подтверждают: 63% Gen Z предпочитают удаленку (Skillfactory, Skillbox 2024), а 60% выбирают работодателя по графику (hh.ru). Трендовые решения:


Выбор графика — позволяет сотрудникам самостоятельно определять наиболее продуктивное время работы.

Персонализированные карьерные треки — учитывают индивидуальные предпочтения и сильные стороны сотрудников.

Кастомизированные пакеты льгот — предоставляют возможность выбора наиболее актуальных для сотрудника бонусов и привилегий.

5. ESG как часть HR-стратегии: ценности поколения Z становятся бизнес-задачей

Зумеры, по сведениям McKinsey (2024), выбирают компании с социальной и экологической ответственностью. По данным Forbes, 90% представителей поколения считают, что бизнес должен решать такие проблемы. Практические примеры:


Стажировки с экологическими проектами — позволяют молодым специалистам внести реальный вклад в устойчивое развитие.

Гранты на социальные инициативы сотрудников — стимулируют активное участие в общественно значимых проектах.

Прозрачные системы оценки вклада в устойчивое развитие — демонстрируют серьезность намерений компании в сфере ESG.

Чтобы привлекать и удерживать молодых специалистов, компаниям нужен не шаблонный подход, а гибкая стратегия, основанная на глубоком понимании ценностей целевой аудитории.

Мы в BITOBE работаем с HR-брендом с разных сторон:

Исследуем не только рынок, но и корпоративную среду — через интервью, опросы и фокус-группы, чтобы выявить реальные мотивы сотрудников.
Говорим на языке аудитории — адаптируем EVP под разные сегменты, чтобы месседжи резонировали с каждой группой сотрудников.
Превращаем концепцию в часть культуры — через коммуникации, которые сопровождают сотрудника на всех этапах взаимодействия с компанией.
Связываем обещания с реальностью — анализируем HR-практики и даем рекомендации по их корректировке. Это позволяет приблизить реальность к обещаниям работодателя и сделать EVP действительно работающим инструментом.

Мы помогаем компаниям не просто идти в ногу с трендами, а формировать их, создавая среду, в которой сотрудникам хочется оставаться
Дарья Брагина, Консультант BITOBE

Читайте также по теме: