Карьерные треки для зумеров | блог BITOBE

Карьерные треки как инструмент привлечения зумеров

6 мин
409

Карьерные треки для зумеров обложка

Карьерные перспективы играют одну из ключевых ролей при выборе работодателя, а отсутствие прозрачных возможностей для роста часто становятся причиной увольнений. Треть сотрудников покидают свои места, согласно исследованию Randstad, именно из-за недостатка карьерных перспектив.

Это следует учитывать всем, кто собирается вливать свою команду представителей поколения Z (зумеров). Для них тема карьерного роста особенно важна.


Молодые специалисты стремятся к развитию и ценят возможность продвижения, не желая годами задерживаться на одной должности. На быстрый карьерный рост ориентированы 78% зумеров, согласно данным ACCA и IFAC. Это делает вопрос создания понятных и привлекательных карьерных треков актуальным для работодателей.

Понятные карьерные маршруты

В BITOBE мы разрабатываем карьерные треки, адаптированные под потребности как действующих сотрудников, так и внешней аудитории. Мы учитываем, что ожидания у действующих сотрудников и молодых специалистов, которые только выбирают компанию, различаются.

Для действующих сотрудников, глубоко понимающих специфику работы и внутренние процессы, мы предлагаем детализированные карты, которые отражают разнообразные пути развития, конкретные требования к каждому этапу, индивидуальные траектории и доступ к обучающим программам.

Для молодых специалистов, которые только присматриваются к будущему работодателю, мы создаем понятные и наглядные маршруты. В этом случае карьерные треки могут быть менее детализированными, сосредоточенными на ключевых переходах и общих требованиях. Именно поэтому для привлечения молодых кандидатов мы используем методологию архетипов, позволяющую визуализировать возможные пути развития через понятные и привлекательные для молодежи смыслы.

Спрос на такие инструменты постоянно растет, ведь они не только помогают потенциальным сотрудникам увидеть возможности для роста, но и становятся важным элементом бренда работодателя.

Как карьерные треки помогают привлечь молодых сотрудников?

Для привлечения молодых специалистов мы разработали методологию, базирующуюся на архетипах ролей. Это позволяет унифицировать карьерные треки и сделать их понятными и привлекательными. Вот как это работает:

1
Определение целевой аудитории. Важно сосредоточиться на начальных позициях, доступных для молодых кандидатов без опыта, — это их путь к дальнейшему росту.
2
Создание перечня ключевых должностей. Этот список станет основой для разработки карьерных треков.
3
Группировка должностей по архетипам. Мы объединяем должности, схожие по компетенциям, профессиональной области и траектории развития, в архетипы ролей, что помогает структурировать карьерные пути.
4
Формирование треков для каждого архетипа. Карьерные треки для молодых специалистов должны быть понятными и мотивирующими. Мы рекомендуем выделить два пути: экспертный и управленческий. Это позволяет кандидату сразу увидеть направления, в которых он может развиваться.
5
Демонстрация возможностей и преимуществ на каждом этапе. Треки должны включать в себя не только названия должностей, но и демонстрировать условия переходов: сроки, изменения в компенсационном пакете, графике работы и другие бонусы, которые работодателю важно отразить. Это позволяет соискателю объективно оценить перспективы и требования для перехода на желаемую должность.

Преимущества методологии архетипов

Благодаря группировке должностей нам в BITOBE удается строить наглядные и вдохновляющие карьерные треки, которые привлекают молодых специалистов, не отталкивая их сложностью переходов и громоздкостью возможных путей.

Представителям поколения Z еще на старте карьеры важно видеть понятные перспективы развития в компании. А архетипы позволяют продемонстрировать молодежи все то, что важно: бонусы, доступные при переходах, а также условия, которые важно соблюсти для перемещения на желаемую должность.

Карьерные треки, разработанные по методологии архетипов, обеспечивают полную прозрачность возможностей развития, что особенно привлекательно для молодых специалистов. Потенциальный сотрудник сможет увидеть архетипы, соответствующие его компетенциям и желаемой деятельности, ознакомиться с примерами должностей и карьерными путями (например, управленческими и экспертными), оценить бонусы и условия переходов.

Демонстрируя возможности карьерного развития потенциальным сотрудникам, компания показывает свою заинтересованность в долгосрочном развитии персонала. Выделяя позиции, которые молодой специалист сможет занимать через год, три, пять лет, компания снижает ощущение неопределенности у кандидата и дает возможность принять решение о выборе работодателя, основываясь не на догадках, а на конкретных фактах.

Методология архетипов становится мощным инструментом удержания сотрудников, помогая молодым специалистам увидеть четкую картину карьерных перспектив еще на старте работы в компании. Для организации это возможность продемонстрировать выгоды, которые она готова предоставить сотруднику на каждом карьерном шаге.

Стратегический инструмент

Высокие требования к условиям работы, финансовой мотивации, стремление к балансу между работой и личной жизнью, а также к гибкости зумеров – те факторы, которые важно учитывать при создании треков.  

В сочетании с визуально-креативной концепцией и актуальными карьерными треками компания может существенно усилить свой HR-бренд. Продуманная система карьерных треков не только привлечет внимание молодых специалистов, но и станет стратегическим инструментом для удержания ценных кадров в условиях усиливающейся конкуренции.

Читайте также по теме: