Согласно итогам недавнего опроса «Левада-центра», 39% опрошенных женщин заявили о сложностях при совмещении работы и семейных обязанностей. Еще 22% респонденток признались, что на одинаковой с мужчинами должности они зарабатывают меньше мужчин, и им труднее продвигаться по службе.
Что же на самом деле является причиной гендерного дисбаланса и как помочь женщинам, а также корпорациям и мировому сообществу, его преодолеть?
Факторы финансовой разбалансировки
По данным Росстата1, зарплата женщин в России в 2021 году составляла в среднем лишь 72,1% от зарплаты мужчин. Но если посмотреть на исследования внимательней, то положение дел выглядит не таким однозначным. Разница в средней заработной плате действительно есть, но она обусловлена двумя факторами.
Фактор первый. Мужчины и женщины «сконцентрированы» в разных профессиях и отраслях.
Из того же отчета видно, что максимально женщины задействованы в сфере образования (79,9%), а минимально – в добыче полезных ископаемых (18,3%). Не нужно быть экспертом, чтоб предположить, что в добычном секторе платят больше, чем в образовании, и этот же отчет говорит о том, что зарплата в добычных предприятиях больше в 2,4 раза. А если сравнить с зарплатой в нефтегазовой добыче, то и в 3,6 раза.
Есть стереотип про традиционно мужские и традиционно женские профессии или сферы деятельности. То есть про дороги, изначально закрытые для женщин. При этом с точки зрения законодательства их не так много, по крайней мере в России.
С 2019 года в РФ утвержден Приказ Минтруда № 512н, регламентирующий только 100 видов работ, на которых ограничивается применение труда женщин. Работы эти – с вредными или опасными условиями труда. Из них только в девяти случаях (таких, например, как тушение пожаров, разгрузка вручную ядохимикатов) прописан строгий запрет.
Другой вопрос – это общественные стереотипы, которые даже самим женщинам значительно сужают рамки мышления и создают психологические ограничения. Пару поколений назад женщина за рулем частного автомобиля была экзотикой. Сейчас это норма, но шутки про «баб за рулем» преследуют нас до сих пор.
Женщина-пилот или штурман авиации сейчас хоть и редкость, но ничьё воображение не поразит. А вот женщина на флоте – до сих пор экзотика, хотя вузы, готовящие будущих моряков, принимают девушек на все специальности от электромехаников до судоводителей (будущих капитанов). При этом вроде и девушки находятся, и работодатели не против, но по-прежнему на судах женщины чаще всего встречаются в должностях поваров и буфетчиц.
Фактор второй. Чем выше уровень должности и, соответственно, выше оплата, тем меньше на таких должностях женщин.
Международный отчет Korn Ferry (с хорошей выборкой по России) показывает, что количество мужчин составляет от 44,9% на стартовых позициях либо на должностях, не требующих особой квалификации, до 71% – на должностях топ-менеджеров. При этом при прочих равных (на одном уровне иерархии в одной и той же компании) разница в оплате составляет 0,1%. То есть ее практически нет.
Барьеры на карьерном пути
Что мешает женщинам продвигаться по карьерной лестнице (по крайней мере тем, кто этого реально хочет)? Основные причины, характерные для всех стран и подтвержденные исследованиями, это:
На последней причине остановлюсь подробней, поскольку именно развитию компетенций можно уделить серьезное внимание в корпоративной среде.
KornFerry утверждает, что успех в карьере определяют три составляющих:
Чем выше уровень позиции, тем важней отношения и влияние. И именно эти сферы часто западают у женщин. Женщины имеют большую, чем мужчины, склонность к перфекционизму, а потому буквально застревают на стадии бесконечной «шлифовки» своих технических навыков и не уделяют должного внимания прочему.
INSEAD, всемирно известная международная образовательная программа для руководителей, исследовала результаты оценки «360 градусов» для руководителей. Только по одному показателю женщины значительно уступили мужчинам. Это «стратегическое видение» – способность видеть тренды и возможности, развивать новые стратегические направления бизнеса. Женщины слишком заняты «исполнением», пытаясь довести его до совершенства, и не уделяют внимания (не хватает сил и времени) на планирование и подготовку к будущему.
Таким образом, у женщин «западает»:
Компетенции женщины-лидера
Я воспользуюсь библиотекой компетенций Ломингер© и разложу эти три направления на конкретные компетенции (определенные навыки, умения, способности, необходимые для выполнения той или иной функции), на развитие которых женщинам стоит обратить внимание в первую очередь.
Как работать над развитием перечисленных компетенций?
Вместо резюме
Таким образом, распутать клубок проблем и ограничений касательно профессионального, карьерного развития и оплаты, необходимости совмещать рабочую нагрузку с семейными обязанностями непросто, но при желании по силам самим женщинам. Надо только осознать корень проблемы, наметить цели и быть готовыми к дополнительным усилиям.
1Труд и занятость в России. 2021: Стат.сб./Росстат Т78 M., 2021. – 177 c.
