В истории науки и технологий немало примеров, когда великие открытия рождались не благодаря любопытству, а под воздействием травмирующих обстоятельств. Психотравмы, которые мы часто воспринимаем как разрушительные, могут стать источником необычайной креативности. Эта гипотеза прошла проверку через ИИ.
Какие психотравмы формируют стремление развиваться?
Когда ребёнка лишают права на самостоятельность, он во взрослом возрасте стремится доказать свою независимость. Пример — Никола Тесла, чьё упрямство в науке стало протестом против отцовских запретов.
Люди с ограниченными возможностями часто становятся изобретателями по необходимости. Стивен Хокинг, столкнувшись с БАС, создал системы коммуникации, которые изменили жизнь миллионов.
Нехватка ресурсов рождает «гиперкреативность» — умение видеть решения в хаосе. Томас Эдисон, выросший в нищете, изобрёл более 1000 патентов, превратив дефицит в силу.
Трагедии вдохновляют на создание технологий, способных предотвратить повторение боли. Мария Кюри, потеряв мать и сестру, посвятила жизнь исследованию радиации, которая позже спасла миллионы жизней.
Мощнейшие катализаторы развития
Среди всех перечисленных социальная изоляция и потеря близкого человека оказываются сильнейшими катализаторами.
Первая толкает в мир, где человек может быть услышан только через свои изобретения. Вторая заставляет бороться с несправедливостью, создавая технологии, способные предотвратить новые трагедии.
Эти травмы сочетают в себе эмоциональную глубину и потребность в контроле, что необходимо для эффективного управления большими коллективами.
Изменение подхода к вовлечённости персонала для выживания компании наглядно демонстрируется с использованием промптов нейросетей, которые иначе воспринимают психотравму и могут быть мотивированы на таком уровне, на котором человек уже потерял бы способность логично мыслить.
Два решения задачи вовлечённости от ИИ
Рассмотрим, как нейросеть решит задачу повышения заинтересованности в профессиональном росте и вовлечённости персонала.
В первом случае промптом будет указание к решению задачи с использованием лучших мировых практик, последовательная критика выбранных методов и описание новых подходов с учётом критики.
Во втором случае промптом будет решение этой же задачи, но с максимальной мотивацией комплексом психотравм, связанных с потерей актива, банкротством и последующими событиями.
Задача: превратить беспомощность в контроль, а боль — в надежду для других.
Собственники успеха
Зачастую бизнес, который казался нерушимым, рушится не из-за внешних кризисов, а из-за внутреннего разложения: равнодушия, страха говорить правду, иллюзии, что «и так сойдёт». Выживают только те, кто делает каждого сотрудника собственником успеха.
Давайте развивать не вовлечённость, а человечность в коллективе: если завтра компания исчезнет, у каждого останется навык, который сделает его ценным на рынке. Так мы гарантируем, что катастрофа не повторится.
