Гадание по картам Таро сейчас кем-то воспринимается почти как бизнес-инструмент, а обсуждение карьерных амбиций становится частью вечерних посиделок на кухне. Обратная связь по ЭРА – это не эзотерика, не исповедь и не «душевный разговор». Это чёткий, структурированный и профессиональный процесс, в котором результат диагностики соединяется с управленческим контекстом, целями и задачами бизнеса. Да, здесь может быть место самоосознанию, но исключительно ради продуктивности, а не ради катарсиса.
Начало изменений в управленческом поведении
Система ЭРА — это российская диагностическая методика, позволяющая оценить личностные черты, поведенческие паттерны и мотивационные драйверы руководителя. Её настоящая ценность раскрывается не в PDF-отчёте, а в том, как этот отчёт «оживает» в диалоге с экспертом. Более 10 000 сессий показали: качественная обратная связь — это не объяснение графиков, а начало изменений в управленческом поведении.
Суть встречи — это разговор, в котором результаты диагностики становятся материалом для стратегического самоанализа. Эксперт помогает руководителю увидеть, какие качества усиливают его влияние в текущей роли, какие привычки и реакции мешают, а какие зоны требуют внимания. Это не общая болтовня, а глубоко индивидуализированный диалог с жёсткой привязкой к отрасли, культуре и задачам организации.
Сила, деструкторы, мотивация
Сама структура обратной связи строится по трём блокам: поведение в стабильной среде, поведение в стрессе и мотивационные источники. Такой подход позволяет выявить не только сильные стороны, но и скрытые деструктивные шаблоны поведения — от импульсивности до демонстративности. В то же время эксперт помогает осмыслить эти данные через бизнес-линзу: как это влияет на отношения с командой, принятие решений, эффективность в проектной деятельности.
Особая ценность такой сессии — в умении эксперта сопоставить данные диагностики с текущими и стратегическими задачами компании. Это достигается за счёт использования элементов интервью, наблюдения и уточняющих вопросов.
Эксперт не только даёт интерпретации, но и уточняет, в какой системе координат работает руководитель, какие приоритеты стоят перед ним, каких результатов ждёт заказчик. Только так обратная связь становится не академическим упражнением, а управленческим инструментом.
Принципы передачи обратной связи
Специфика подхода BITOBE заключается в том, что эксперт одновременно находится в двух ролях: интерпретатора и бизнес-консультанта. Он не просто говорит, «что у вас тут в отчёте», он связывает эти данные с карьерной траекторией, стилем управления и культурным кодом компании.
Такой подход особенно важен, когда обратная связь становится отправной точкой для формирования индивидуального плана развития (ИПР) или участия в долгосрочной трансформационной программе.
Чтобы встреча стала по-настоящему продуктивной, BITOBE придерживается чётких принципов:
Не ждите от ЭРА «разбора полётов» в стиле «психолог на кухне». Обратная связь здесь — это управленческий инструмент, и вы выходите с неё не с «пищей для размышлений», а с конкретным списком управленческих решений. Так что карты Таро можно оставить дома, а вместо бокала вина взять блокнот и ручку: начинается работа.
