Что делать, если стандартные форматы больше не работают? Когда хочется по-настоящему встретиться, а не просто пройти по повестке? Когда нужен не ещё один тренинг или сессия, а что-то… большее?
Мы в BITOBE давно поняли: для сильных команд важно не только «о чём и как говорить», но и «где». Потому что пространство влияет. Иногда даже сильнее, чем слова.
Почему место – это больше, чем декорация
Мы уверены: смысл важен. Но и форма тоже. А точнее – контекст, в котором происходят управленческие разговоры.
Когда вы заходите в оранжерею, наполненную ароматами цветов и шорохом листвы, мысли текут иначе, согласны? Вне привычного контекста мозг начинает искать новые связи, образы, смыслы. Так работает природа восприятия – и мы это используем.
Поэтому, проектируя мероприятия для управленческих команд, мы думаем не только о сценарии. Мы ищем пространство, которое само говорит. Помогает почувствовать. Подключает другие уровни понимания: телесное, чувственное, метафорическое.
СО-бытие – это не формат. Это опыт
Что такое командное СО-бытие? Это момент, где встречаются три важных элемента:
Кейс: СО-бытие в Оранжерее Таврического сада
Недавно мы провели СО-бытие для HR-лидеров различных компаний в Оранжерее Таврического сада в Петербурге.
Неожиданное место? Да. Но оно идеально подошло к теме.
Участники обсуждали три вопроса:
Вместо привычных докладов – медиация по выставке «Сны металлических цветов» в сопровождении галеристки. Вместо жёсткого тайминга – ритм живого диалога. Вместо шаблонов – честные разговоры о культуре, взаимодействии, лидерстве.
Участница мероприятия отмечает: «Не было презентаций. Только экскурсия вглубь смыслов. Размышления. Атмосфера. Очень необычные ощущения – идеальное пространство для важных вопросов».
Что даёт такой формат?
СО-бытие – это не про «развлечься». Это про «сдвинуть точку восприятия». И при этом – решить реальную задачу бизнеса.
Это про исключительный опыт совместного БЫТИЯ. Где проживаешь, а не просто обсуждаешь.
Почему это особенно важно для топов?
Чем выше уровень управленца, тем больше от него требуется абстрактного мышления, стратегического взгляда и способности держать в голове противоречия. Тем дальше горизонт планирования и тем сложнее задачи, которые нельзя решить с помощью простого алгоритма.
На этом уровне уже не работают стандартные форматы. Топу не нужен ещё один тренинг с готовыми инструкциями. Он не поедет на классический тимбилдинг, чтобы снова «строить башню из кубиков». Ему тесно и в типовой стратегической сессии, где всё слишком предсказуемо.
Что ему нужно? Пространство для настоящих вопросов. Таких, на которые нет единственного ответа. Таких, которые заставляют задуматься и сегодня, и завтра, и ещё через месяц. Ведь часто именно правильно сформулированный вопрос содержит большую часть ответа.
Именно поэтому мы создаём командные СО-бытия. И подбираем для этого места, где сильные руководители могут прожить опыт, который вдохновляет по-новому. Где есть не инструкции, а смыслы. Где есть не задания, а метафоры, которые открывают новые перспективы.
Мы хорошо знаем боль HR:
«Наши топы учились в лучших вузах, у них по два MBA, они видели всё. Как их удивить? Как их вдохновить? Как дать новый опыт командного взаимодействия?»
У нас есть ответ. Через СО-бытие. Потому что иногда, чтобы увидеть новое, нужно не учиться, а вспомнить, почувствовать, осознать.
Да, это сложно. Но это работает
Хорошее СО-бытие – это всегда работа на стыке ивентинга, методологии и смыслового дизайна.
Нужно соединить несоединимое: метафору и задачу, эмоции и цель, сценарий и свободу.
Но когда это удаётся – расширяется картина мира и появляется энергия для личной, командной и бизнес-трансформации.
