HR-мероприятия 2026: подборка для эйчаров и владельцев бизнеса

Опубликовано: 21.09.2026

Обновлено: 02.10.2026

13 мин

208

HR-мероприятия на осень 2026 обложка

Осенью 2026 года BITOBE проведёт пять HR-мероприятий в Москве и Санкт-Петербурге: лектории и консалтон для HRD, руководителей L&D и бизнеса. В программе — развитие управленческих команд, связка обучения с бизнес-задачами и реализация стратегии. На одном из мероприятий состоится церемония награждения премии «Чёрный лебедь в HR»: отметим 13 сильных и нестандартных HR-проектов.

Формат отличается от привычных HR-конференций: камерные группы, работа в мини-командах, конкретные фреймворки и честный разбор системных ошибок. Главное здесь — не просто слушать теорию, а унести с собой рабочие решения, которые можно сразу применить в компании.

Если вы выбираете HR-мероприятия под задачи бизнеса, используйте нашу подборку. Ниже — план мероприятий BITOBE на осень 2026 года (сентябрь-ноябрь): даты, темы, спикеры и рекомендации, кому какая встреча будет полезна.

Календарь HR-мероприятий: даты, форматы и темы осени 2026

Дата	Формат	Тема	Для кого	Статус регистрации
22.09.2026	Лекторий	Развитие управленческих команд: от сильных лидеров — к единой системе	Собственникам, CEO, HR-директорам	Регистрация завершена
06.10.2026	Лекторий	Бизнес-акселератор — от обучения к реализации стратегии	HRD, L&D, руководителям корпоративных университетов и проектных офисов	Регистрация открыта
13.10.2026	Консалтон	Команда первых. Развитие управленческой команды как инструмент реализации стратегии	Собственникам, CEO, HR-директорам, руководителям средних и крупных компаний	Регистрация открыта
03.11.2026	Лекторий	Стратегическая сессия прошла — что делать дальше?	Собственникам и топ-командам	Регистрация открыта
17.11.2026	Лекторий	Комплексные обучающие программы: от задачи к бизнес-результату	HRD, L&D, HR-бизнес-партнёрам, бизнес-заказчикам обучения	Регистрация открыта

Лекторий: «Развитие управленческих команд — от сильных лидеров к единой системе»

Формат: очная встреча в офисе BITOBE в Санкт-Петербурге.

Дата: 22 сентября 2026 года.

Для кого: собственники бизнеса, CEO и HR-директора, которые устали быть главным «замыкающим» в компании и хотят превратить созвездие сильных руководителей в единую управленческую систему.

Проблема, которую разбираем. В большинстве компаний управленческая команда номинально есть, но на практике это «созвездие звёзд»: каждый силён по-своему, но нет общего центра тяжести, единого языка управления и общей управленческой картины мира. Решения буксуют на этапе реализации: первое лицо вязнет в операционке, а команда, которая должна ускорять достижение бизнес-результатов, превращается в тормоз. На встрече участники пройдут путь от хаоса автономных амбиций к отлаженному управленческому механизму, который не требует постоянной «починки» первым лицом.

В результате вы сможете:

Выстроить культуру согласия в команде первых.

Определить роль управленческого нарратива в принятии решений.

Настроить наблюдаемость решений в команде.

Спроектировать долгосрочное развитие управленческой команды.

Спикеры и модератор:

Андрей Коновалов — эксперт по развитию управленческих команд.

Светлана Скакун — ведущий методолог-архитектор программ по развитию управленческих команд.

Модератор: Екатерина Веран — руководитель направления бизнес-модераций BITOBE.

Зарегистрироваться

Лекторий: «Бизнес-акселератор — от обучения к реализации стратегии»

Формат: очная встреча в офисе BITOBE в Санкт-Петербурге.

Дата: 6 октября 2026 года.

Для кого: HRD и руководители HR-функций; руководители корпоративных университетов и L&D-команд; руководители проектных офисов, направлений стратегии и трансформации; специалисты, отвечающие за развитие внутренних инициатив и кадрового резерва; руководители бизнеса, запускающие кросс-функциональные проекты.

Проблема, которую разбираем. Корпоративное обучение всё чаще оценивают по изменениям, которые оно помогает запустить: реализованным инициативам, улучшенным процессам, новым решениям и их влиянию на бизнес-результат. Но между программой обучения и реальным эффектом часто лежит пропасть. Ключевой вопрос встречи — как отличать обучение, которое приводит к изменениям, от обучения, которое просто состоялось.

Что будет на встрече

Кросс-функциональная работа в командах: разработка и проверка решений под стратегические приоритеты бизнеса.

Разбор кейсов и экспертное выступление Наталии Боровиковой о современных подходах к развитию управленческих команд.

Пленарная дискуссия с бизнес-лидерами, HR-руководителями и партнёрами встречи.

Обсуждение: когда акселератор помогает перевести стратегические инициативы в конкретные проекты и чем он отличается от традиционного обучения и конкурса идей.

Что вы получите в итоге

Чёткие критерии оценки эффективности обучения по качеству проектов и их пользе для бизнеса.

Понимание, как применять формат бизнес-акселератора для достижения измеримых бизнес-результатов.

Готовые идеи и проработанные инициативы, которые можно адаптировать под вашу стратегию и внедрить после встречи.

Спикеры:

Александр Пронин — лидер практики обучения и развития персонала BITOBE, директор образовательных проектов.

Игорь Калинин — руководитель направления практики обучения и развития персонала BITOBE.

Дмитрий Пухов — руководитель проектов в практике развития людей в организации, BITOBE.

Зарегистрироваться

Консалтон: «Команда первых — развитие управленческой команды как инструмент реализации стратегии»

Формат: Консалтон — авторский формат BITOBE в Москве.

Дата: 13 октября 2026 года.

Организаторы: команды BITOBE, ДКС, ПМСОФТ и компания «8 эмоций».

Для кого: бизнес-лидеры, CEO, HR-директора и руководители крупных и средних компаний, которые хотят, чтобы управленческая команда стала инструментом реализации стратегии.

Проблема, которую разбираем. Даже ясная стратегия и принятые решения не гарантируют движения вперёд. Решающим фактором становится способность управленческой команды удерживать общий фокус, договариваться о приоритетах, распределять ответственность и действовать как единая система.

Чем сложнее бизнес-контекст, тем выше цена рассогласованности на уровне первых лиц: инициативы реализуются медленнее, решения требуют дополнительных согласований, а руководителю компании приходится вновь включаться в операционное управление.

На встрече обсудим, как развивать управленческую команду, чтобы она помогала реализовывать стратегию и усиливала бизнес.

Что будет на встрече?

Зададим содержательную рамку разговора о роли управленческой команды в реализации стратегии.

Услышим экспертное выступление Наталии Боровиковой о феноменах и современных подходах к развитию управленческих команд.

Проведём пленарную дискуссию с участием бизнес-лидеров, HR-руководителей и партнёров встречи.

Обсудим реальные примеры и нестандартные решения из практики компаний.

Завершим встречу свободным общением и профессиональным нетворкингом.

Особая часть программы Консалтона – торжественная церемония вручения премии «Чёрный лебедь в HR». Будут отмечены 13 неординарных HR-проектов и решений – практик, которые предлагают нестандартный ответ на реальные задачи бизнеса и могут стать ориентиром и источником идей для профессионального сообщества.

У участников Консалтона будет возможность задать интересующие их вопросы обладателям премии.

Что такое консалтон?

Консалтон — это авторский формат BITOBE, где вместо череды докладов — совместный поиск решения реального бизнес-кейса. Название соединяет слова «консалтинг» и «марафон»: за ограниченное время участники вместе с экспертами и управленцами-практиками находят рабочие решения.

Спикеры и модератор:

Кирилл Комаров — руководитель Корпоративного университета и Департамента развития бренда работодателя и работы с молодыми талантами, «Уралхим».

Наталия Боровикова — основатель и директор по развитию BITOBE, кандидат психологических наук, автор книги «Развитие команд первого уровня».

Екатерина Веран — руководитель направления бизнес-модераций BITOBE.

Екатерина Пужанова — директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, пост-президент российского отделения AACE International.

Айгюн Померанцева — сооснователь эвент-агентства «8 эмоций» (с 2014 года).

Дмитрий Труш — директор по маркетингу ДКС, руководитель в B2B с более чем 20-летним опытом управления крупными коммуникационными и маркетинговыми проектами.

Зарегистрироваться

Лекторий: «Стратегическая сессия прошла — что делать дальше?»

Формат: очная встреча в офисе BITOBE в Санкт-Петербурге.

Дата: 3 ноября 2026 года.

Для кого: собственники и топ-команды, которые провели стратегическую сессию, зафиксировали решения, но пока не понимают, как реализовать стратегические проекты и получить бизнес-результат.

Проблема, которую разбираем. У топ-команды всегда есть стратегическая повестка: масштабирование, трансформация процессов, интеграция функций, новые вызовы рынка. Стратегические сессии позволяют определить направление и зафиксировать решения. Однако остаётся вопрос, который редко оказывается в центре внимания: как команда проживает изменения и что происходит в её взаимодействии за пределами формальных обсуждений. Встреча посвящена тому, как реализовать стратегические проекты и получить бизнес-результат в реальных действиях команды.

В результате вы сможете:

Понять, как команда проживает изменения за пределами формальных обсуждений.

Реализовать стратегические проекты в реальных действиях команды.

Получить бизнес-результат от стратегической сессии.

Зарегистрироваться

Лекторий: «Комплексные обучающие программы — от задачи к бизнес-результату»

Формат: очная встреча в офисе BITOBE в Санкт-Петербурге.

Дата: 17 ноября 2026 года.

Для кого: HRD, руководители и специалисты L&D, корпоративных университетов и центров оценки, HR-бизнес-партнёры, бизнес-заказчики обучения, руководители программ развития и команд трансформации.

Проблема, которую разбираем. Чтобы обучение дало заметный результат, нужно связать бизнес-задачу, нужные изменения в поведении людей, практику на рабочих задачах, поддержку после обучения и способы оценки эффекта. Одного сильного курса часто недостаточно: важно спроектировать архитектуру обучения, сопровождение участников и оценку произошедших изменений. На встрече на примерах реализованных проектов разберём, как проектировать такие программы — от бизнес-задачи и ожидаемого результата до архитектуры обучения, сопровождения и оценки.

В результате вы сможете:

Определить, в каких ситуациях компании нужен комплексный формат и из каких элементов складывается архитектура программы.

Понять логику образовательного маршрута, сочетание теории и практики, поддержку участников, роль внутренних экспертов и критерии оценки результата.

Поработать с корпоративными кейсами в командах, сформировать свои варианты программ и сопоставить их с реализованными решениями.

Получить краткий чек-лист для проектирования комплексной обучающей программы.

Спикеры:

Александр Пронин — лидер практики обучения и развития персонала BITOBE, директор образовательных проектов.

Тамара Орехова — старший методолог, руководитель проектов практики обучения и развития персонала BITOBE.

Полина Копытова — старший руководитель проектов практики обучения и развития персонала BITOBE, руководитель кросс-функциональных проектов.

Зарегистрироваться

Как выбрать HR-мероприятие под свою задачу

Осенний план мероприятий закрывает разные запросы. Чтобы не потеряться в списке, ориентируйтесь на свою главную боль:

«Первое лицо снова всё тянет на себе» → Лекторий «Развитие управленческих команд» (22 сентября) и Консалтон «Команда первых» (13 октября).

«Обучение есть, результата в бизнесе нет» → Лекторий «Бизнес-акселератор» (6 октября).

«Стратегию зафиксировали, но реализация буксует» → Лекторий «Стратегическая сессия прошла — что делать дальше?» (3 ноября).

«Нужна система обучения, а не разовые курсы» → Лекторий «Комплексные обучающие программы» (17 ноября).

«Хочу увидеть сильных коллег и расширить круг» → Консалтон 13 октября с церемонией премии «Чёрный лебедь в HR» и нетворкингом.

Что дальше

Осень 2026 года — это пять возможностей выйти из режима «срочного тушения пожаров» и заняться системами: командой первых, связкой обучения с бизнес-задачами, реализацией стратегии. Места на все мероприятия ограничены, регистрация обязательна — чем раньше вы забронируете участие, тем выше шанс оказаться в списке участников.

Выбирайте формат под свою задачу и присоединяйтесь к профессиональному сообществу, которое вместе настраивает управленческие команды и переводит корпоративное обучение в измеримый бизнес-результат.