Как запуск HR-академии поменял подход к обучению и развитию кадров в условиях корпоративной трансформации — расскажем об этом проекте подробнее.
«РУСАЛ» — корпорация со сложной структурой, включающей глиноземный и алюминиевый бизнес, дивизион Downstream, дирекцию по сбыту, логистические, закупочные подразделения и т. д. Внутри этой системы функционирует многоуровневая HR-команда: от специалистов на предприятиях до HR-партнеров и Центров компетенции центральной компании (ЦК).
В условиях масштабных изменений — внедрения новых HR-практик, дебюрократизации, развития лидерских программ — возникла потребность в создании функциональной HR-академии, способной не только обучать, но и интегрировать современные практики в существующие процессы.
Первоначальный тендер на разработку академии не принес результатов. Ключевым требованием было не просто выполнение задачи, а ее гармоничное встраивание в долгосрочную стратегию компании. Важно было в партнерстве создать продукт, который станет внутренним инструментом.
Команда BITOBE предложила иной подход — не создание «одноразового» продукта, а проектирование программы, способной эволюционировать.
Процесс создания HR-академии
Основной целью проекта стало создание HR-академии — системного инструмента для развития HR-команды в условиях трансформации бизнес-процессов. Предстояло решить следующие задачи:
Формат академии предусматривал онлайн-модули, сочетающие теорию, разбор кейсов и обсуждение с представителями бизнеса. Каждый модуль проектировался совместно с BITOBE: определялись спикеры, методология и способы интеграции знаний в рабочие процессы. Была разработана система координат — «компас», в который были вписаны все HR-процессы компании.
Параллельно с запуском академии состоялась конференция с участием 40 HR-специалистов, включая директоров предприятий и дивизионов. Это было первое за 8 лет полное собрание, посвященное стратегическим вопросам HR-трансформации, привлечения молодых кадров и удержания талантов. На мероприятии представили архитектуру академии, что позволило оперативно получить обратную связь и внести необходимые корректировки в программу с учетом актуальных запросов бизнеса.
Итоги интенсивного обучения
26 июня 2025 года в HR-академии завершился заключительный модуль, подведя итог интенсивного обучения. Участники получили не только актуальные знания, но и практические инструменты для внедрения в ежедневную работу.
Таким образом, создание HR-академии стало важным шагом на пути к развитию корпоративной культуры, улучшению процессов и повышению качества работы HR-специалистов. Это сотрудничество служит примером того, как можно эффективно интегрировать современные практики в контекст конкретной компании, обеспечивая долгосрочные результаты и устойчивое развитие.
