Современные топ-менеджеры, герои нашего времени — это не просто управленцы, а лидеры нового типа, которые обладают стратегическим видением, инновационностью, гибкостью и высоким уровнем эмоционального интеллекта. В условиях глобальных изменений и технологических прорывов именно такие руководители способны вести свои компании к успеху, оставаясь при этом надежной опорой для своих сотрудников и партнеров.
Социальный портрет топ-менеджера
Ассоциация менеджеров в 2024 году на основании исследования, в котором приняли участие руководители более 200 российских компаний из разных сфер бизнеса, сформировала «социальный портрет российского топ-менеджера». Если брать только ответы, набравшие наибольшее число голосов респондентов, получается следующее:
Голосовали руководители также за навыки и компетенции, которые им кажутся наиболее актуальными. На первое место они поставили стратегическое планирование и умение управлять командой. На второе — системность и умение качественно организовать бизнес-процесс. Третье досталось эмоциональной стабильности.
Респондентами были отмечены креативное мышление, готовность идти на риск, постоянное развитие, умение брать ответственность на себя и не перекладывать ее на других, высокая работоспособность.
Требования рынка
Если анализировать требования рынка к менеджерам высшего звена, ориентируясь на содержание соответствующих вакансий и вызовы, которым приходится противостоять управленцам, то можно вывести такой список.
Стратегическое видение и инновационность
Сегодня действительно важно уметь смотреть вперед и предвидеть будущие тенденции. Стратегическое мышление позволяет топ-менеджерам формировать долгосрочные цели и планы развития компании.
Инновационность, в свою очередь, помогает внедрять новые идеи и технологии, что является ключевым фактором конкурентоспособности. Руководители, которые понимают важность цифровой трансформации и активно инвестируют в новые технологии, способны обеспечить своим компаниям лидирующие позиции на рынке.
Гибкость и адаптивность
Современная бизнес-среда характеризуется высокой степенью неопределенности. Пандемия наглядно продемонстрировала, что только гибкие и адаптивные компании могут быстро реагировать на неожиданные изменения и сохранять свою устойчивость.
Топ-менеджерам сейчас приходится оперативно пересматривать стратегии, перестраивать бизнес-процессы и адаптироваться к новым условиям.
Лидерство и управление командами
В эпоху удаленной работы и распределенных команд искусство управления людьми ценится очень высоко. Эффективные лидеры должны быть не только профессионалами своего дела, но и вдохновителями, которые умеют мотивировать сотрудников и создавать позитивную корпоративную культуру.
Умение работать с разными поколениями сотрудников и учитывать их потребности и ожидания также является критически важным. Исследования с пессимистичными выводами о сложном взаимодействии с зумерами растут как грибы после дождя. И здесь от руководителя точно требуется чуткость и терпение. Остальные «ингредиенты успеха» мы узнаем со временем.
Финансовая грамотность и управление рисками
Управление финансами остается одной из ключевых задач топ-менеджеров. Они должны уметь анализировать финансовые показатели, оптимизировать затраты и эффективно распределять ресурсы.
В условиях нестабильного рынка особое внимание уделяется управлению рисками. Топ-менеджерам важно предвидеть возможные угрозы и разрабатывать стратегии их минимизации.
Коммуникационные навыки и репутационный менеджмент
Нужно четко осознавать, что в условиях глобализации и развития информационных технологий, репутация компании может быть легко подорвана одной неудачной публикацией в социальных сетях или СМИ.
Топ-менеджеры должны уметь эффективно коммуницировать с различными аудиториями, будь то сотрудники, клиенты, инвесторы или общественность. Прозрачность и открытость становятся ключевыми факторами доверия и лояльности.
Эмоциональный интеллект и устойчивость
Эмоциональный интеллект — это способность распознавать, понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. В условиях постоянного стресса и давления это качество становится неотъемлемой частью успешного руководства.
Устойчивость к стрессу, умение сохранять спокойствие и принимать взвешенные решения в критических ситуациях также являются важными качествами современных топ-менеджеров.
Самоотверженное лидерство и сценарное мышление
Есть много экспертных мнений на тему навыков и компетенций управленцев, которые обсуждаются в профессиональных сообществах, выносятся на суд общественности с помощью средств массовой информации. Вот, к примеру, чем поделилась с сообществом Forbes Club HR-эксперт, руководитель проектов hh.ru Елена Лондарь:
Редкие качества
Завершая статью о востребованных навыках и компетенциях управленцев, хочется упомянуть еще два качества, одно из которых встречается редко, а второе начинает набирать популярность.
Первое — это фрустрационная толерантность. Никто не может приобрести новые навыки, ни разу при этом не ошибившись. Большой проект, как бы тщательно его ни реализовывали, никогда не обходится без неудач. Тот, кто хочет добиться большего, должен в достаточной степени, наряду с увлеченностью и воодушевленностью, обладать фрустрационной толерантностью.
Второе — это резильентность. Это качество означает способность человека противостоять неудачам, не теряя духа, и превращать трудные ситуации в лучшее, что можно предпринять в конкретном случае.
Мир меняется быстро. Уже есть прогнозы, что список требований к топ-менеджерам изменится буквально через пару лет. А есть мнение, что менеджеры высшего звена исчезнут из-за ненадобности в будущем. Этому стоит посвятить отдельную статью.
