Повышение эффективности командного взаимодействия с помощью методов, техник, подходов бизнес-модераций помогает компаниям достигать целевых результатов в прогнозируемое время.
Сила синергии: 1+1=3
Один из главных аргументов в пользу командной работы – это синергия. Когда люди объединяют свои усилия, знания и навыки, результат часто превышает простую сумму индивидуальных вкладов.
В команде каждый участник может компенсировать слабости другого, делиться опытом и генерировать идеи, которые в одиночку были бы недостижимы. Это особенно важно в сложных проектах, где требуется мультидисциплинарный подход.
Разногласия как источник силы
Встречается такой интересный парадокс, когда различия во мнениях в одной команде имеют губительный эффект для бизнеса, а в другой – способствуют его развитию.
Разногласия в команде как трещины в фундаменте: если их игнорировать, рано или поздно конструкция рухнет. Они приводят к потерям времени, денег и репутации, которые сложно компенсировать.
Однако сплоченная команда, где царит доверие и уважение, превращает различия во мнениях в источник силы, а не слабости. Инвестиции в налаживание взаимодействия – это вклад в устойчивость и конкурентоспособность бизнеса. В конечном итоге компания, которая умеет превращать «я» в «мы», всегда выигрывает как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Ключевое здесь – сплоченность. Это важнейший ингредиент в рецепте бизнес-достижений, особенно сейчас, в эпоху неопределенности, турбулентности и нескончаемых вызовов, противоречащих друг другу.
Точка сборки командного взаимодействия
В управленческой команде, с которой мы работали, царила заметная разобщенность, мешающая достижению общей цели. Каждый из ее участников был сильным профессионалом, обладающим своим видением. Но были заметные проблемы с синхронизацией совместных усилий. Не было понимания единых ценностей, принципов работы, отсутствовал четкий план достижения целевых показателей.
В ходе проведения цикла сессий удалось переместиться из точки разобщенности в точку эффективного взаимодействия. Для этого мы проводили командную оценку и совместно обсуждали ее результаты. Запускали индивидуальные планы развития и кросс-функциональные проекты. Все это в итоге привело к формированию общего стратегического видения и к отлаженной работе командного механизма.
Комплексный подход к достижению цели
Ценность бизнес-модераций заключается в том, что она дает участникам сессий возможность выглянуть из-за шор операционных процессов, которыми под завязку наполнены их будни, чтобы рассмотреть перспективу, выйти на уровень стратегирования. А еще – чтобы осознать, в каком состоянии находится взаимодействие с коллегами и какое влияние это оказывает на бизнес в целом.
Самостоятельно к такому осознанию подойти сложно. Нужен проводник, независимый внешний эксперт, не вхожий во внутрикорпоративную жизнь и «межклановые разборки». Бизнес-модераторы как раз выступают в этой роли.
Мы не разрабатываем стратегию за участников команды, но помогаем организовать этот процесс, сделать его ритмичным, смодерировать обсуждение, расставлять и удерживать правильные фокусировки.
Взгляд экспертов со стороны помогает достигать большей глубины во время стратегических сессий. В общее обсуждение наши консультанты привносят свою насмотренность, возможно, те тренды, которые не были учтены, но имеют явную ценность.
То есть мы помогаем выстраивать короткую дорогу к цели, помогаем команде не уйти в сторону, дойти до нужной точки в короткое время. А еще своими наводками, своим видением, своим знанием, опытом подсказываем, что еще можно взять в свой фокус внимания.
Это комплексный подход, когда при необходимости помимо модераторов для работы с командой мы привлекаем бизнес-консультантов, HR-консультантов, экспертов по диагностике, специалистов по менторингу руководителей.
