С одной стороны, HR-бренд – это обещание. А бенефиты – осязаемое доказательство его выполнения.
С другой стороны, набор случайных «плюшек» без увязки с ценностями компании будет потраченными впустую деньгами, которые не дадут стратегического эффекта. Ведь они способны стать частью корпоративной легенды и мощным фильтром при найме, привлекая людей, которые разделяют конкретные ценности.
Разработка системы поощрения, гарантирующей ожидаемый эффект, – в любом случае задача, требующая углубленного поиска оптимальных решений. Ее можно решать своими силами, можно привлекать опытных внешних экспертов.
Потребность в уникальных бенефитах
Сфокусируемся на словах «ожидаемый эффект». Для кого-то крайне важно, чтобы бенефиты прозвучали на рынке труда как мощный сигнал. Как маяк, указывающий на наличие удобной гавани.
Такой работодатель пойдет по пути создания оригинальных, креативных и значимых бенефитов. С их помощью он привлечет нужную аудиторию.
Приведем примеры таких «плюшек». Можете воспринимать это как «новогодние истории про чудесные подарки», хотя они и случились на самом деле.
Золото как символ стабильности
Одна китайская компания подарила своим сотрудникам золотые кейкапы для клавиатуры в качестве бонуса. Местные газеты подали это как новость, достойную внимания.
СМИ написали, что речь шла о компании Insta360, чьи особо отличившиеся сотрудники получили 21 золотую клавишу. Самой ценной из них оказался пробел. В буквальном смысле. Вес пробела составил 35 граммов, а текущая рыночная стоимость оценивалась примерно в 45 тысяч долларов.
И это лишь фрагмент «золотой истории». Когда компания праздновала десятилетие, абсолютно всем сотрудникам и стажерам раздали «золотые боксы» с наклейками из чистого золота.
Тем, кто вступил в брак или стал родителем, подарили золотые монеты. Писали еще про 50-граммовый золотой слиток, ставший «главным призом на корпоративе».
Про выбор золота как ключевого элемента в системе поощрения высказался основатель компании Лю Цзинкан. По его словам, драгоценный металл здесь выступает в роли символа стабильности, которая обеспечивается талантливой командой. Денежная стоимость вторична.
Основатель компании метафорично заметил: «Каждая золотая клавиша символизирует, что труд программиста подобен магическому прикосновению, превращающему камень в золото».
Квартиры для сотрудников
Еще один кейс родом из Китая. Далеко за пределы Китайской стены распространилась новость о том, что Zhejiang Guosheng Automobile Co. Ltd., производящая автомобильные крепежные изделия, раздает сотрудникам квартиры.
Владелец компании приобрел рядом с офисом несколько жилых помещений, чтобы использовать их в целях поощрения. Чтобы претендовать на этот бенефит, сотрудникам нужно было показать свою исключительную продуктивность.
Предприниматель объяснил: «Этот шаг направлен на привлечение высококвалифицированных специалистов и стабилизацию ключевого управленческого состава». Ну и добавил про трудности с наймом, высокую текучесть кадров в отрасли, требующей технической экспертизы.
Столь ценная премия, по его словам, экономически оправдана, потому что «преданные компании сотрудники позволяют сэкономить до одного миллиона юаней в год».
Тут автору статьи хочется сделать небольшое отступление. По китайским законам недвижимость не приобретается в вечное пользование, а имеет определенный «срок эксплуатации», после истечения которого передается государству. Несмотря на это, квартира в качестве премии все равно очень ценный бенефит. Пусть и не на веки вечные.
Забота о котиках
С золотом и квартирами все понятно. Это бенефиты, как говорится, «для всех времен и народов». Оригинально? Да. Но как-то уж очень глобально. Никакого фильтра при найме. Всем понравится.
Другое дело – забота о домашних питомцах. Тут уже аудитория сужается, хотя и остается достаточно большой.
Какие-то компании разрешают приходить в офис вместе с пушистым другом. Какие-то легко дают отпуск по уходу за котом или собакой.
А в такой крупной корпорации как Samsung, согласно СМИ, существует целый пакет льгот для владельцев животных. С его помощью можно сэкономить до 20 тысяч долларов на услуги ветеринарных клиник.
В компании заявили, что готовы идти дальше в этом направлении и расширять программы бенефитов для владельцев кошек, собак, кроликов и другой домашней живности.
Ассорти оригинальных бенефитов
Если пройтись по контенту, освещающему темы оригинальных поощрений в корпоративной среде, можно собрать целый букет или ассорти интересных примеров.
В одной британской пивоварне раз в месяц объявляется Game Day. Работа прекращается, и все сотрудники – от бухгалтеров до пивоваров – играют в настольные или видеоигры. Это, по мнению местных эйчаров, снимает стресс и сплачивает команду неформальным образом.
Основатель японской компании Hime & Company Сатоси Химе, ввел бонус в 2,300 долларов для одиноких сотрудников… которые ходят на свидания. Идея в том, чтобы поощрять личную жизнь и создание семьи.
Еще один бонус от него же – 9 тысяч долларов для сотрудника, который расстается со своей парой, если та мешает его работе или требует уволиться. Это радикальный способ показать, что компания ценит карьеру сотрудника выше токсичных отношений.
В США сотрудникам, которые во время отпуска занимаются экстремальными видами спорта (дайвинг, скалолазание, бейсджампинг), страховая компания Squaremouth выплачивает дополнительную премию в 500 долларов. Логика проста: они продают страховки для путешественников и хотят, чтобы сотрудники на своем опыте понимали продукт и риски. А еще у них есть корпоративная страховка от зомби-апокалипсиса. Смешно, конечно, но полис оформлен официально.
Экспертный подход
«Громкие» бенефиты, конечно, наводят шум в прессе и соцсетях, но не всегда обеспечивают нужный результат.
Внешние эксперты помогают компаниям избежать «хайповых» и бессистемных бенефитов. Вместо разовых «вау-акций» они выстраивают целостную систему, привязанную к бизнес-целям: снижению текучести, привлечению узких специалистов, росту производительности.
Их задача – превратить бенефиты из статьи расходов в стратегический инструмент, который работает на удержание, мотивацию и репутацию работодателя даже в условиях жесткой конкуренции за таланты. Экспертный подход обеспечивает не эмоциональный всплеск, а измеримую отдачу для бизнеса.
Мы помогаем компаниям перейти от разрозненных инициатив к целостной системе поощрений, основанной на данных и стратегических целях.
Если вы хотите, чтобы ваши бенефиты не просто нравились сотрудникам, а работали на репутацию, культуру и финансовые результаты, наши эксперты готовы подключиться и разработать решения, которые принесут прогнозируемый и устойчивый эффект.
