Амбициозность – одна из самых противоречивых характеристик личности лидера. В одних культурах её считают ключевым условием успеха, в других – источником напряжения и потенциальной угрозы для команды. При этом в современном бизнесе, особенно в период быстрых трансформаций, без амбиции невозможно представить ни рост компании, ни стратегические изменения.
Парадокс заключается в том, что, несмотря на очевидную значимость амбициозности, разные системы оценки вкладывают в неё разный смысл – и измеряют её принципиально по-разному.
Амбициозность в культурном контексте: Запад и Россия
В западной управленческой культуре амбициозность исторически имеет позитивную коннотацию.
Слово ambitious в английском языке почти всегда воспринимается как комплимент: оно ассоциируется с целеустремлённостью, стремлением к росту, карьерному продвижению, статусу и материальному успеху. Амбициозный лидер – это человек, который хочет большего, готов брать ответственность и конкурировать за результат.
Такое понимание тесно связано с индивидуалистической моделью культуры, где успех измеряется личными достижениями, видимыми результатами и признанием.
В русской культурной традиции отношение к амбициозности было иным.
Исторически «амбиции» ассоциировались с тщеславием, гордыней, желанием возвыситься над другими, что вступало в противоречие с идеями коллективизма, служения и смирения. Материальный успех долгое время воспринимался как вторичный по отношению к человеческим и нравственным качествам.
Однако в современном деловом языке это различие постепенно стирается. Термины «амбициозные цели», «амбициозные проекты» всё чаще используются как синонимы вдохновляющих, сложных задач. При этом внутреннее напряжение вокруг самой черты остаётся: амбициозность по-прежнему воспринимается неоднозначно, особенно если она проявляется слишком явно.
Почему амбициозность так важна для лидеров сегодня
В условиях неопределённости, высокой скорости изменений и давления на результаты бизнес всё чаще нуждается в лидерах, которые:
Именно здесь амбициозность становится топливом лидерства.
Но одновременно она же может превращаться в источник рисков: переоценки себя, игнорирования обратной связи, давления на команду и разрушения доверия.
Поэтому для бизнеса критически важно не просто «измерить амбициозность», а понять её структуру.
Как амбициозность измеряется в западной практике: подход Hogan
В опросниках Hogan амбициозность присутствует как самостоятельная шкала – прежде всего в рамках Hogan Personality Inventory (HPI). В этой логике амбициозность отражает стремление к лидерству, статусу, продвижению и достижению заметных результатов.
С точки зрения Hogan, высокая амбициозность:
Одновременно Hogan подчёркивает «тёмную сторону» амбиции – через опросник Hogan Development Survey (HDS).
Здесь появляется шкала Bold (в русскоязычной традиции – самоуверенность/самонадеянность), которая описывает, что происходит с амбициозным лидером в условиях стресса: завышенная самооценка, нечувствительность к обратной связи, вера в собственную исключительность.
Таким образом, в Hogan амбициозность – это единый конструкт, у которого есть «светлая» и «тёмная» стороны.
Почему в ЭРА нет отдельной шкалы «Амбициозность»
В системе ЭРА осознанно отказались от прямой шкалы «Амбициозность».
Это не означает, что амбициозность не измеряется – напротив, она рассматривается как многоуровневый конструкт, который проявляется через разные психологические механизмы.
Такой подход во многом отражает российский культурный контекст: здесь важна не декларация амбиций, а то, чем они мотивированы и как реализуются на практике.
Мотивационная основа амбиции
В ЭРА амбициозность начинается с ответа на вопрос: зачем человеку больше?
За это отвечают мотивационные драйверы:
Именно сочетание этих мотивов формирует «энергию амбиции» – без оценки её как хорошей или плохой.
Теневая сторона амбициозности
В ЭРА риск «перегрева» амбиций отражается через шкалу Самонадеянность в блоке деструктивных стратегий – прямой поведенческий аналог шкалы Bold в Hogan.
Высокие значения по этой шкале сигналят не о силе, а о потенциальных рисках:
Важно, что в ЭРА самонадеянность рассматривается контекстно – как реакция на стресс, а не как постоянная характеристика личности.
Дополнительно амбициозность может усиливаться через Демонстративность – стремление к видимости результата, признанию и публичности.
Поведенческая реализация амбиции
Наконец, в ЭРА амбициозность «собирается» в поведении – через сочетания личностных черт:
Таким образом, амбициозность в ЭРА – это не лозунг, а наблюдаемая модель поведения.
Амбициозность по-русски: в чём принципиальное отличие подхода ЭРА
Ключевое отличие ЭРА заключается в том, что система:
Такой подход позволяет измерять те компоненты амбициозности, которые в российской культуре воспринимаются более позитивно: развитие, вклад, влияние через результат, а не через демонстрацию превосходства.
«Здоровая» и «токсичная» амбициозность: где проходит граница
На практике вопрос для бизнеса звучит не так: нужна ли лидеру амбициозность? Он гораздо точнее: какая именно амбициозность помогает, а какая разрушает?
«Здоровая» амбициозность
Здоровая амбициозность – это стремление к росту, которое опирается на реалистичную самооценку, осознанную мотивацию и способность учитывать контекст. Такой лидер хочет большего, но понимает ограничения – свои, команды и среды.
В системе ЭРА профиль лидера со «здоровой амбициозностью» чаще всего выглядит так:
Такой профиль позволяет лидеру быть драйвером роста, не разрушая доверие и не теряя устойчивости в сложных ситуациях.
«Токсичная» амбициозность
Токсичная амбициозность возникает тогда, когда стремление к росту теряет опору на реальность и начинает обслуживать прежде всего эго, а не цели бизнеса.
В профиле ЭРА это чаще всего проявляется следующим образом:
В результате такой лидер может показывать быстрые успехи на старте, но со временем способен создавать токсичную среду, вызывать сопротивление команды и повышать управленческие риски.
Важно подчеркнуть: ЭРА не «клеймит» такие профили, а показывает зоны напряжения и потенциальные последствия – именно это делает возможной осознанную работу с амбициями, а не их подавление.
Решающий фактор
В период быстрых трансформаций бизнесу действительно нужны амбициозные лидеры – те, кто готов брать на себя ответственность, мыслить масштабно и двигать организацию вперёд.
Но решающим фактором становится не сам уровень амбиций, а их структура и управляемость.
Современная оценка всё реже задаётся вопросом, насколько человек амбициозен, и всё чаще ищет ответы на другие вопросы: чем именно он мотивирован, как реализует свои стремления и какие риски возникают под давлением.
Подход ЭРА отражает этот сдвиг: амбициозность здесь не спрятана и не обесценена, а разложена на составляющие, которые в российской культуре воспринимаются более конструктивно – развитие, ответственность, влияние через результат, а не через демонстрацию превосходства.
Именно такой взгляд позволяет компаниям не отказываться от амбиций, а делать их источником устойчивого лидерства, а не фактором скрытых угроз.
