Как общемировой карантин изменил глобальную бизнес-среду? Какие новые рыночные возможности возникли у корпораций из-за внезапных ограничений? Почему управленческие настройки, которые раньше были нормой только в IT-сфере, постепенно становятся повсеместным требованием?
Генеральный директор BITOBE Михаил Милинис рассказал в интервью главному редактору бизнес-журнала «Человек дела» Тимофею Каребе об изменениях в организации труда как о ключевом факторе успеха для компаний на высококонкурентных рынках.
Если вы не видите проигрыватель, попробуйте обновить браузер или Flash Player либо зайдите с другого браузера. А лучше подпишитесь на наши подкасты в любом удобном вам подкаст-сервисе
01:12 – Усилился ли тренд на трансформацию и видоизменение компаний?
07:13 – Про особенности российского рынка
14:50 – Необходимо ли изменение базовых управленческих принципов в новых условиях?
19:37 – Как научиться работать в распределенных командах?
25:58 – Первый шаг трансформации – признать, что как раньше больше не будет
33:16 – Как происходит совмещение старых запросов в компании с недавно появившимися?
40:06 – Модель «Люди – коммуникации – оргсистемы»
44:33 – Что такое «Новая эпоха управления»?
51:55 – Конечная цель трансформации бизнеса
57:18 – Есть ли общий рецепт для всех компаний, столкнувшихся с необходимостью изменений?
07:13 – Про особенности российского рынка
14:50 – Необходимо ли изменение базовых управленческих принципов в новых условиях?
19:37 – Как научиться работать в распределенных командах?
25:58 – Первый шаг трансформации – признать, что как раньше больше не будет
33:16 – Как происходит совмещение старых запросов в компании с недавно появившимися?
40:06 – Модель «Люди – коммуникации – оргсистемы»
44:33 – Что такое «Новая эпоха управления»?
51:55 – Конечная цель трансформации бизнеса
57:18 – Есть ли общий рецепт для всех компаний, столкнувшихся с необходимостью изменений?
