Моббинг на работе: что это и как с ним бороться | BITOBE

Моббинг на работе: что это такое и как с ним бороться

12 мин
35

Моббинг на работе обложка для статьи

Систематические придирки, бойкот, слухи за спиной, публичные унижения — когда это направлено против одного человека и длится неделями, речь идёт уже не о плохом настроении коллег. Это моббинг. Разбираемся, что это такое, какие бывают виды травли, как распознать травлю на работе на ранней стадии и что могут сделать сотрудник, руководитель и HR, чтобы её остановить.


Что такое моббинг

Моббинг — это систематическая травля сотрудника группой коллег или руководителем. Слово происходит от английского mob — «толпа». Это не разовый конфликт и не острая перепалка на планёрке, а длительное психологическое давление, цель которого — унизить человека, изолировать его или вынудить уйти из компании.

Изучать травлю рабочих коллективов первым начал шведский психолог Хайнц Лейманн. В 1980-х годах он провёл около 300 интервью и описал 45 типичных действий, которые складываются в травлю. По его критериям, о моббинге можно говорить, когда враждебные действия повторяются хотя бы раз в неделю на протяжении длительного времени: в исходной методике — не меньше года, в более поздних вариантах — от трёх до шести месяцев.

Лейманн разделил проявления травли на пять групп — по тому, на что они направлены:

ГруппаПримеры
Общение и самовыражениеЧеловека постоянно перебивают, критикуют, не дают высказаться
Социальные контактыКоллегу игнорируют, исключают из общения, не зовут на встречи
РепутацияРаспускают слухи, высмеивают, ставят под сомнение профессионализм
Рабочая ситуацияДают бессмысленные или унизительные задания, лишают значимой работы
Физическое здоровьеУгрозы, вплоть до физической агрессии и домогательств

Проблема масштабнее, чем кажется. По данным опроса SuperJob 2026 года, 42% сотрудников сталкиваются с давлением со стороны руководства, а 27% — со стороны коллег.


Чем моббинг отличается от буллинга

Термины часто используют как синонимы, но между ними есть разница.


МоббингБуллинг
Кто преследуетГруппа: коллеги, иногда при участии руководителяЧаще один человек — агрессор, нередко с властью над жертвой
Как проявляетсяСкрытое психологическое давление: бойкот, слухи, саботажБолее открытые проявления агрессии, вплоть до физического насилия
Где чаще встречаетсяВзрослые рабочие коллективыШколы, детские и подростковые группы; на работе — в виде давления начальника
ЦельВытеснить человека из группы или компанииСамоутвердиться за счёт жертвы, подчинить её

Граница между понятиями условна: в англоязычной литературе травлю на работе нередко называют workplace bullying. Важнее не название, а суть — систематичность и направленность против конкретного человека.


Виды моббинга

Травлю различают по тому, кто выступает её инициатором, и по тому, насколько открыто она ведётся.

По направлению


Горизонтальный моббинг — травля среди равных по статусу. Например, коллеги из одного отдела объединяются против новичка или против сотрудника, который «слишком хорошо» работает.

Вертикальный моббинг — травля по линии подчинения. Её называют ещё боссингом, если давление идёт сверху: руководитель систематически придирается, публично критикует, перегружает задачами или, наоборот, лишает работы. Бывает и обратная ситуация — когда подчинённые саботируют решения нового руководителя.

По степени открытости


Открытая травля сопровождается заметными проявлениями агрессии: насмешками, публичной критикой, оскорблениями.

Латентный моббинг — скрытая форма: человека «не замечают», забывают позвать на совещания, не передают важную информацию, распускают слухи. Такую травлю сложнее всего доказать, а её жертва нередко сама сомневается, не кажется ли ей это.

Если с горизонтальным моббингом обычно может справиться руководитель, то с вертикальным моббингом сотруднику приходится обращаться выше — к HR или к руководству следующего уровня.


Признаки моббинга в коллективе

Распознать травлю на работе на ранней стадии непросто: по отдельности каждое действие может выглядеть как случайность. Насторожиться стоит, если против одного и того же человека систематически повторяются действия, которые можно считать проявлениями травли:


его перебивают, игнорируют его мнение или предложения;

о нём распускают слухи, обсуждают за спиной, высмеивают;

его не приглашают на встречи, не включают в рассылки, «забывают» передать информацию;

работу постоянно и необоснованно критикуют, придираются к мелочам;

ему дают заведомо невыполнимые, бессмысленные или унизительные задания;

его заслуги присваивают другие, а ошибки раздувают;

с ним демонстративно не общаются — устраивают бойкот;

звучат угрозы, прямые оскорбления, иногда — проявления физической агрессии.

По данным SuperJob, со стороны коллег сотрудников сильнее всего задевают необоснованные придирки, токсичная атмосфера, психологическое давление и публичная унизительная критика. В отношениях с руководителями — психологическое давление, самодурство, нарушения трудовых прав и публичное унижение.

Признаки можно заметить и по самому сотруднику, который стал объектом травли: он становится замкнутым, чаще берёт больничные, совершает больше ошибок, теряет инициативу и избегает общих пространств.


Причины возникновения травли

Травля редко возникает на пустом месте. Чаще всего причиной становится не характер конкретного сотрудника, а среда, в которой травля оказывается возможной и даже «выгодной» для её участников. Основные причины возникновения моббинга:


Неразрешённые конфликты. Скрытое напряжение в команде ищет выход — и находит его в удобной мишени.

Конкуренция и зависть. Под удар попадают те, кто выделяется: успешнее, быстрее растёт, ближе к руководителю.

Страх перемен. Новичок с новыми идеями или новый руководитель воспринимаются как угроза привычному порядку.

Размытые роли и зоны ответственности. Когда непонятно, кто за что отвечает, легко найти «виноватого».

Стиль управления. Если руководитель сам позволяет себе унижать людей или закрывает глаза на травлю, коллектив считывает это как норму.

Высокий стресс и перегрузка. Усталость и тревога выливаются в агрессию против самого незащищённого.

Монотонная работа. В скучающем коллективе травля иногда становится способом развлечься.

Непохожесть. Объектом травли нередко становится тот, кто отличается от большинства — возрастом, взглядами, стилем работы.

Чем опасен моббинг

Травля бьёт и по человеку, и по компании.

Для сотрудника

Если человек месяцами подвергается психологическому насилию, это прежде всего отражается на психологическом здоровье: появляются хронический стресс, тревога, нарушения сна, снижается самооценка. Со временем к этому добавляются физические симптомы — головные боли, проблемы с давлением и пищеварением, частые простуды. В тяжёлых случаях травля приводит к выгоранию и депрессии.

По силе воздействия систематическую травлю порой можно приравнять к физическому насилию: она не оставляет синяков, но оставляет долгий след.


Для компании

Негативных последствий для бизнеса не меньше:


падает продуктивность — и у жертвы, и у участников травли, которые тратят силы на интриги;

растёт число больничных и ошибок;

ухудшается атмосфера во всей команде: остальные боятся оказаться следующими;

компания теряет сотрудников — часто сильных. Почти каждый второй участник опроса SuperJob готов уйти из-за поведения коллег, а 58% — при первых признаках давления со стороны руководства;

страдает репутация работодателя: истории о травле быстро расходятся по отзывам о компании.

Последствия увольнения сотрудника, которого «выдавили», обходятся компании дороже, чем кажется: к затратам на поиск и адаптацию замены добавляется потеря знаний и доверия в команде.


Как бороться с моббингом

Если травят вас


Не оставайтесь с проблемой в одиночку. Если вы подвергаетесь психологическому давлению, не ждите, что оно прекратится само. Попробуйте спокойно поговорить с инициатором травли наедине: иногда открытый разговор снимает напряжение. Если не помогает — обращайтесь к руководителю или в HR.

Фиксируйте факты. Записывайте даты, ситуации, свидетелей, сохраняйте письма и сообщения. Это поможет, если придётся доказывать травлю.

Не отвечайте агрессией на агрессию. Эмоциональная реакция часто именно то, чего добиваются инициаторы травли.

Ищите союзников. Даже один коллега, который готов поддержать, снижает давление.

Берегите себя. Если травля сказывается на состоянии, обратитесь к психологу. И помните: смена работы в такой ситуации — не поражение, а забота о себе.

Если вы руководитель

Руководитель — ключевая фигура: именно от его реакции зависит, станет ли травля нормой.


Не игнорируйте сигналы. Жалобы на моббинг в коллективе нельзя списывать на «личные отношения» или «сам виноват».

Разберитесь в ситуации. Поговорите с каждой стороной отдельно, соберите факты, не делайте выводов по слухам.

Обозначьте позицию. Команда должна услышать от руководителя прямо: травля недопустима.

Работайте с причинами. Конфликты, размытые роли, перегрузка — то, что подпитывает травлю, нужно устранять, а не только наказывать участников.

При необходимости привлекайте внешних специалистов — медиатора, психолога, консультанта по организационному развитию.

Если вы HR

HR может создать в компании систему, в которой о травле можно безопасно сообщить: анонимный канал обратной связи, понятную процедуру разбора жалоб, регулярные опросы вовлечённости и климата в командах. Отдельная зона внимания — обучение руководителей: многие из них не умеют распознавать травлю и работать с конфликтами.


Профилактика травли в компании

Предотвратить моббинг проще, чем остановить. Помогают:


Ясные правила. Закрепите в кодексе корпоративной этики, какое поведение недопустимо и что за него последует.

Понятные роли и процессы. Чем прозрачнее распределены задачи и ответственность, тем меньше почвы для интриг.

Подготовленные руководители. Развивайте у менеджеров навыки управления конфликтами, обратной связи и командной работы.

Регулярная обратная связь. Опросы климата, встречи один на один и exit-интервью помогают заметить проблему до того, как она разрастётся.

Внимание к адаптации. Новички — частый объект травли, поэтому им особенно важны наставник и понятный вход в команду.

Культура уважения. Ценности, которые руководство не только декларирует, но и демонстрирует собственным поведением.

Важно
Травля — почти всегда симптом системных проблем: в управлении, в распределении ролей, в корпоративной культуре. BITOBE занимается HR— и организационным консалтингом, развитием лидерства и команд. Мы помогаем компаниям увидеть, что на самом деле происходит в командах, и выстроить управленческие практики, в которых травле не остаётся места.

Вывод

Моббинг — это не «сложные отношения в команде», а систематическое психологическое насилие, которое разрушает здоровье сотрудников и бьёт по результатам компании. Его сложно заметить: латентный моббинг маскируется под обычные рабочие разногласия. Поэтому важно не ждать открытого конфликта, а знать признаки травли, вовремя реагировать на сигналы и выстраивать среду, где уважение — норма, а конфликты решаются открыто.


Читайте также по теме: