Разговоры о коучинге сегодня звучит на совещаниях топ-менеджеров, коучинг входит в корпоративные пакеты и внедряется в культуру управления. Он становится частью программ развития лидеров, корпоративных университетов и стратегических сессий. Но появился ли он в России с приходом западных школ? Нет, он просто получил новое имя. А подход — подход был и раньше.
Коучинг до коучинга: истоки подхода
Задолго до того, как в России появились международные школы коучинга, у нас уже существовали практики, созвучные по духу и сути.
На советских предприятиях наставник был больше, чем обучающий — это был лидер по мышлению. Он не просто говорил, как делать, но формировал у молодого специалиста подход к работе, ответственность за результат, способность видеть системно. Это был ранний прототип коуча в цехе или лаборатории.
В научных институтах 60–80-х годов велась работа с мышлением и мотивацией рабочих и ИТР. Исследования и разработки НИИ психологии труда касались вопросов личной эффективности, рефлексии, адаптации к изменениям и восстановления мотивации — всё это напрямую перекликается с тем, что сегодня делает бизнес-коуч.
Классическая идея «зоны ближайшего развития» (Л. С. Выготский) легла в основу множества подходов развития через сопровождение. Коучинговым по своей сути был и деятельностный метод: не передавать знания, а создавать среду, где человек сам конструирует решение, раскрывает потенциал, «вырастает» до следующего уровня. Это и есть современный коучинг, только без термина.
Идеи коучинга давно живут в нашей культуре. Вспомните героиню фильма «Москва слезам не верит», руководителя крупного завода:
«Меня не интересует, почему нет. Меня интересует, что вы сделали, чтобы было да».
Это, по сути, коучинговый вопрос: про ответственность, про ориентацию на результат, про взрослое мышление. И таких примеров множество. Само явление существовало, просто словом «коучинг» его не называли.
Даже в жёстких управленческих системах всегда находились лидеры, которые не давили, а развивали: ставили вопросы, предлагали подумать, искали с сотрудниками выход из сложных ситуаций через осознанность и совместный анализ. Это и есть коучинговый стиль в «старой» терминологии.
Коучинг как профессия: формализация и рост
В 2000-х коучинг стал профессией. В Россию пришли международные стандарты, появились обучающие школы и первые сертифицированные специалисты. Но ключевая трансформация случилась тогда, когда коучинг вышел за пределы личной повестки и стал инструментом управления и стратегии.
Компании начали работать с коучами не только «для вдохновения», а как с инструментом повышения эффективности, адаптации к изменениям и развития лидерского потенциала.
Российский бизнес сделал коучинг жёстче, практичнее и стратегичнее. Сессия перестала быть пространством разговоров «о жизни» — она стала точкой опоры для действий.
Бизнес-коучинг по-русски: коучинг-микс
Современный российский подход в бизнесе — это интеграция коучинга в управленческий цикл. В BITOBE это направление называется «коучинг-микс». В его основе — коучинговые принципы, но с возможностью аккуратно встроить менторинг, фасилитацию, медиацию и стратегические инструменты.
Такой подход:
Коучинг в этом подходе — это мышление действия, а не обсуждения. Это способ навести фокус, снять внутренние противоречия, пересобрать стратегию — внутри себя и в бизнесе.
Что дальше: зрелость, масштабирование, влияние
Сегодня бизнес-коучинг в России:
Это уже не модный формат, а зрелая практика.
Будущее российского коучинга не в копировании западных моделей, а в создании собственной философии делового развития, основанной на:
