Еще несколько лет назад для многих крупных российских компаний Hogan был привычным инструментом глубокой оценки руководителей. Его использовали при назначениях, формировании кадрового резерва и развитии топ-команд, компании накапливали результаты сотрудников и обучали внутренних экспертов.
Сегодня российскому бизнесу приходится перестраивать эту практику. И задача сложнее, чем просто выбрать другой личностный тест. Если данные Hogan накапливались годами, важно сохранить не только качество оценки, но и преемственность: возможность продолжать анализировать руководителей в понятной системе координат и видеть их изменения во времени.
Что нужно бизнесу: заменить тест или сохранить логику оценки
Российский рынок сегодня предлагает достаточно широкий выбор инструментов оценки личности и рабочего поведения. Они различаются не столько количеством шкал, сколько тем, какую управленческую задачу решают и какую модель человека предлагают компании.
Например, есть международный инструмент оценки персонала, ориентированный прежде всего на поведенческий стиль человека в рабочей среде. Он описывает 32 характеристики, связанные с взаимодействием с людьми, стилем мышления, эмоциями и динамикой поведения, и позволяет соотносить их с требованиями роли и компетенциями. Поэтому инструмент может быть хорошей альтернативой там, где Hogan использовался прежде всего для анализа рабочего поведения, отбора и развития. Но его архитектура отличается от трехчастной модели Hogan: деструкторы и мотивационные ценности не выделены в OPQ как два самостоятельных блока, аналогичных HDS и MVPI.
Еще российская модель, ориентированная на топ-менеджеров и ключевых сотрудников. Здесь уже заметно больше структурного сходства с комплексным подходом Hogan: система включает три опросника – «Таланты», «Деструкторы» и «Ценности». Они позволяют рассматривать сильные стороны человека, риски поведения под стрессом и то, что движет его решениями. Сам разработчик позиционирует модель прежде всего как инструмент для развития, коучинга, диагностики команд и работы с кадровым резервом.
На рынке есть и другие российские решения: отдельные инструменты для оценки потенциала, мотивации, эмоционального интеллекта, компетенций или деструктивного поведения. Они могут успешно закрывать конкретную HR-задачу, но не обязательно воспроизводят ту же широту диагностического поля, которую компания привыкла получать с помощью Hogan.
Поэтому вопрос «какой тест лучше заменит Hogan?» или «где искать аналоги Hogan?» не совсем корректен. Сначала стоит определить, что именно необходимо сохранить: привычный взгляд на личность, прогноз рабочего поведения, анализ рисков под давлением, мотивационный профиль – или всю эту систему координат одновременно.
Особенность Hogan как раз в комплексной архитектуре: HPI описывает привычные характеристики личности, HDS – потенциальные риски поведения под давлением, MVPI – мотивы и ценности. Поэтому для компаний, которые использовали все три блока, наиболее близкими по логике оказываются системы, также позволяющие рассматривать руководителя сразу в нескольких плоскостях.
Одна из них – российская система ЭРАЛИДЕР, которая объединяет три блока: личностные черты, деструктивные стратегии и мотивационные драйверы – то есть поведение в обычных условиях, риски под давлением и источники профессиональной мотивации.
Как выглядит модель с похожей архитектурой
ЭРАЛИДЕР не является копией Hogan. В основе блока личностных черт лежит шестифакторная модель HEXACO, тогда как Hogan исторически опирается на пятифакторную традицию исследования личности. В HEXACO отдельно выделяется фактор Honesty–Humility; в ЭРАЛИДЕР соответствующая шкала называется «Искренность».
Всего система анализирует шесть личностных черт, 11 деструктивных стратегий и восемь мотивационных драйверов. Таким образом, сохраняется понятная для пользователей Hogan логика «личность – риски – мотивация», но сами модели и наборы шкал не идентичны.
В этом и состоит важное отличие функциональной замены от попытки создать «копию» Hogan. Для бизнеса ценность представляет не совпадение названий шкал, а возможность отвечать на сопоставимый круг управленческих вопросов: как человек действует в обычных условиях, что может происходить с его поведением под давлением, что его мотивирует и где находятся потенциальные ограничения.
ЭРАЛИДЕР был создан в 2021 году экспертами российской консалтинговой компании BITOBE, накопившей многолетнюю экспертизу в оценке и развитии руководителей и управленческих команд. Сегодня BITOBE использует ЭРАЛИДЕР в проектах оценки и развития лидеров и команд и участвует в дальнейшем развитии системы; работа с инструментом предполагает подготовку и сертификацию экспертов.
Почему российская нормативная выборка имеет значение
При выборе психометрического инструмента важно не только то, что он измеряет, но и с кем сравнивается человек.
ЭРАЛИДЕР изначально создавался для российского бизнес-контекста. При разработке проводились пилотные исследования, факторный анализ, оценка надежности, когнитивные лаборатории и сопоставление шкал с Hogan HPI, HDS и MVPI.
Сегодня общая накопленная база ЭРАЛИДЕР составляет более 5 тыс. профилей.
Актуальная нормативная выборка – 3 072 профиля российских руководителей.
Надежность отдельных шкал по коэффициенту α Кронбаха находится в диапазоне от 0,71 до 0,91, среднее значение – 0,80.
Психометрические параметры регулярно проверяются в рамках ежегодного мониторинга.
Для психометрического инструмента это принципиально: результат человека существует не сам по себе, а относительно нормативной группы. Для международной компании глобальная база Hogan может оставаться важным преимуществом. Для бизнеса, который преимущественно оценивает российских руководителей, российская управленческая выборка дает более локальную точку отсчета.
Сегодня к методологическому вопросу добавился и инфраструктурный. Российским компаниям приходится учитывать, где и каким образом обрабатываются персональные данные участников диагностики. Эта тема уже стала предметом судебных разбирательств в отношении интернет-ресурсов Hogan: российские суды рассматривали вопросы сбора данных российских граждан и их хранения в базах за пределами России. В одном из таких разбирательств (дело № 2-719/2026) Таганский районный суд г. Москвы установил нарушение требований российского законодательства о персональных данных; решение вступило в законную силу в 2026 году.
Для корпоративного заказчика это превращает локализацию данных из технической детали в один из критериев выбора оценочной платформы. ЭРАЛИДЕР включен в Единый реестр российского ПО, а серверы и обработка данных находятся в России. ЭРАЛИДЕР соответствует требованиям Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных».
Можно ли сравнивать Hogan и ЭРАЛИДЕР
Прямо переводить одну шкалу в другую было бы методологически неверно. Но при разработке ЭРАЛИДЕР его шкалы специально сопоставлялись с HPI, HDS и MVPI. Корреляции соответствующих конструктов находятся в диапазоне 0,3–0,7.
Например, Стрессоустойчивость ЭРАЛИДЕР сопоставлялась с Адаптацией Hogan, Новаторство – с Любознательностью, Педантичность – с деструктором Прилежный, а драйвер Деньги – с Коммерцией.
Смысл такого сопоставления не в том, чтобы объявить шкалы одинаковыми. Оно позволяет связать результаты двух систем на уровне психологических конструктов – а значит, сохранить часть накопленной аналитики при смене инструмента.
Это особенно важно для компаний, где оценка руководителей проводится не разово, а на протяжении нескольких лет. В такой ситуации ценность представляет уже не только профиль конкретного человека, но и накопленная история: какие особенности устойчивы, что меняется с опытом и новой ролью, какие риски усиливаются или, наоборот, становятся менее выраженными. При смене методики потеря этой истории может оказаться для HR существеннее, чем смена самого поставщика.
Как переход к новой модели оценки работает на практике
Такой переход уже реализовывался в проектах консалтинговой компании BITOBE. В одном из них заказчик несколько лет использовал Hogan для оценки топ-менеджеров, а после перехода на ЭРАЛИДЕР хотел сохранить историю наблюдений и понять, как менялись управленческие профили руководителей.
Эксперты BITOBE сопоставили результаты разных диагностических периодов не по формальному совпадению названий шкал, а на уровне психологических конструктов – личностных особенностей, управленческих рисков и мотивационных драйверов. В одном из индивидуальных отчетов в единую динамику были сведены результаты Hogan за 2021 и 2023 годы и ЭРАЛИДЕР за 2026 год. Анализ позволил отделить устойчивые характеристики руководителя от изменений его профиля.
Практический результат такого подхода важнее формального совпадения шкал: при смене инструмента история руководителя не начинается заново. Компания может продолжать анализировать многолетнюю динамику, учитывая при этом методологические различия двух систем.
Какие решения помогут сохранить накопленные данные
Рынку вряд ли нужен буквальный российский аналог Hogan. У международной методики остаются десятилетия исследований, масштабная мировая база и возможность сравнивать руководителей из разных стран. У других инструментов – собственные методологические преимущества и сценарии применения.
Одна модель оценки дает детальный язык описания рабочего поведения. Другая объединяет таланты, деструкторы и ценности; специализированные российские инструменты позволяют отдельно исследовать потенциал, мотивацию, компетенции и другие характеристики. Поэтому выбор зависит прежде всего от того, какие решения компания собирается принимать на основе диагностики и какую часть прежней системы оценки ей важно сохранить.
ЭРАЛИДЕР интересен в этом ряду как система, достаточно близкая Hogan по архитектуре решаемых задач, но разработанная для российского бизнес-контекста и российской нормативной базы. При этом диагностика встроена в более широкий цикл работы с руководителем и командой – от оценки и экспертной обратной связи до индивидуального развития, командной аналитики и подготовки внутренних экспертов.
Поэтому сегодня компаниям имеет смысл задавать не только вопрос «чем заменить Hogan?», но и более содержательный: какую систему работы с данными о руководителях мы хотим построить дальше?
Если важно сохранить многомерность оценки руководителей – личность, риски поведения и мотивацию, – работать с российскими нормами и при этом не обнулить накопленную историю, ЭРАЛИДЕР может стать одной из наиболее близких по логике альтернатив. И тогда смена инструмента становится не вынужденной заменой, а возможностью сохранить работающие принципы оценки и одновременно адаптировать их к новому контексту.
